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識別相關方是定期識別項目相關方分析和記錄他們的了利益參與度，相互依賴性影響力和對項目成功潛在影響的過程，本過程的主要作用是使項目團隊能夠建立對每...
項目相關方管理包括用于開展下列工作個過程識別，能夠影響項目或受項目影響的人員，團體或組織分析相關方，對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效...
項目采購管理包括從項目團隊外部采購或或需所需產(chǎn)品服務或成果的各個過程項目采購管理，包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制過程，例如合同訂購單，協(xié)議備...
項目風險管理包括規(guī)劃風險管理，識別風險，開展風險分析，規(guī)劃風險應對，實施風險應對和監(jiān)督風險各個過程項目風險管理的目標，在于提高正面風險的概率或影...
項目溝通管理，包括通過開發(fā)工件以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關方信息需求得以滿足的各個過程項目溝通管理，有兩個部分組成，第...
項目資源管理包括識別獲取和管理所需資源已成功完成個項目，各個過程這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊，在正確時間和地點使用正確的資源。 9.1規(guī)...
項目質(zhì)量管理包括組織的質(zhì)量政策，應用于規(guī)劃管理控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關方目標，各個過程此外項目質(zhì)量管理。以執(zhí)行組織的名義支持過程的持續(xù)...
項目成本管理包括未使用項目在批準的預算內(nèi)完成，而對成本進行規(guī)劃，工作愉快的投資管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準范圍內(nèi)完工，項目管理過程包...