項目成本管理包括未使用項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，而對成本進行規(guī)劃，工作愉快的投資管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)范圍內(nèi)完工，項目管理過程包括。
7.1規(guī)劃成本管理確定如何規(guī)范預(yù)算管理監(jiān)督和控制成本的過程。
7.2估算成本，對完成項目活動所需貨幣資源進行進行估算的過程。
7.3制定一份匯總所有單個活動或工作包的工估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)成本基本的過程。
7.4控制成本，監(jiān)督項目狀態(tài)已更新，項目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。
項目成本管理的核心概念。
項目成本管理，重點關(guān)注完成項目活動核心資源成本，但同時也應(yīng)考慮項目決策，對產(chǎn)品服務(wù)或成果，使用成本維護成本和支持成本的影響。
成本管理的另一個方面是認(rèn)識到不同相關(guān)方會在不同的時間用不同的方法測算項目的成本。在很多組織中預(yù)測和分析項目產(chǎn)品財務(wù)效益在項目之外進行的的，但對于有些項目。如固定資產(chǎn)投資項目，可在項目成本管理中進行這項預(yù)測和分析工作，在這種情況下，項目成本管理還需要使用其他過程和取得通用財務(wù)管理技術(shù)的，如投資回報率分析，現(xiàn)金流貼現(xiàn)分析和。投資回報率分析，現(xiàn)金流貼現(xiàn)分析和投資回收期分析。
關(guān)于敏捷適應(yīng)性環(huán)境考慮的因素。
對異變性高范圍并未完全描述，經(jīng)常發(fā)生變更的項目，詳細(xì)的成本計算可能沒有多大幫助，在這種情況下可以采用輕量級估算的方法，快速對生成項目人力資源成本的高級預(yù)測，再出現(xiàn)變更容易調(diào)整預(yù)測，而詳細(xì)的估算適用于采用準(zhǔn)時制的短期計劃。
7.1規(guī)劃成本管理。
規(guī)劃成本管理是確定如何估算預(yù)算管理監(jiān)督和控制項目成本的過程。本過程的主要作用是，對整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向本過程僅開展一次或僅在項目預(yù)定義點開展。
7.1.3規(guī)劃成本管理輸出
成本管理計劃是成本管理計劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃安排和控制項目成本，成本管理過程及其工具與技術(shù)應(yīng)計入的成本管理計劃中。
計量單位。需要規(guī)定每種資源的計量單位，例如用于測量時間的人時，數(shù)人天或周數(shù)，用于計量數(shù)量的米升噸立方碼或用貨幣表示的總價。
精確度。根據(jù)活動范圍和項目規(guī)模設(shè)定成本，估算向上或向下取整的程度。
準(zhǔn)確度。為活動成本，估算一個可接受的區(qū)間，其中可能包括一定數(shù)量的應(yīng)急準(zhǔn)備。
7.2估算成本。
估算成本是對完整項目工作所需資源成本進行近似估算的過程，本過程主要作用確定項目所需資金本過程應(yīng)在整個項目期間定期開展。
成本估算是對完成活動所需資源的可能成本的量化評估是在某特定時點根據(jù)已知信息所做出的成本預(yù)測。在估算成本時需要識別和分析，可用于啟動與完成項目的備選成本方案，需要權(quán)衡備選方案并考慮風(fēng)險，比如資質(zhì)成本與外購成本，購買成本與租賃成本以及多種資源共享方案，以優(yōu)化項目成本。
在項目生命周期中，應(yīng)該隨著更詳細(xì)的信息呈現(xiàn)出假設(shè)條件，驗證對成本估算進行審查和優(yōu)化，在項目生命周期中項目估算的準(zhǔn)確性也將隨著項目的進展而逐步提高，例如在啟動階段可得出橡木的粗略集，估算其區(qū)間為負(fù)25%~正75%之后，隨著信息越來越詳細(xì)確定，估算區(qū)間可測值負(fù)5%~正10%。
進行成本估算，應(yīng)該考慮向項目收費全部資源，包括人工材料，設(shè)備，服務(wù)設(shè)施以及一些特殊成本種類，如通過膨脹補貼，融資成本或應(yīng)急成本成本估算帶活動層級呈現(xiàn)也可以匯總形式呈現(xiàn)。
7.2.2.5三點估算。
通過考慮估算中的不確定性與風(fēng)險使用3點估算值來界定活動成本的近似區(qū)間，可以提高單點成本估算的準(zhǔn)確性。
最可能成本CM。對所需進進行工作和相關(guān)費用進行比較現(xiàn)實估算所得到的活動成本。
對樂觀成本。 C 0.基于活動最好情況所得成本。
悲觀成本CP?；顒幼畈畹那闆r所得成本
基于活動成本的三種估算之間，假設(shè)分布情況，使用公式來計算預(yù)期成本兩種常用的公式是三角分布和貝塔分布。
三角分布。 Ce=.（ C 0+CM+CP）/3
貝塔分布。? Ce=（ C 0+4 CM+CP）÷6。
儲備分析。為成本的不準(zhǔn)確性。成本估算可以包括應(yīng)急儲備，應(yīng)急儲備是包含在成本機制內(nèi)的一部分預(yù)算用來應(yīng)對已識別風(fēng)險應(yīng)急儲備往往被看做預(yù)算中用來應(yīng)對會影響項目一致未知風(fēng)險的那一部分，例如可以與之有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預(yù)留應(yīng)急儲備來應(yīng)對這些位置數(shù)量的返工工作，較之某個具體活動達(dá)到整個項目，任何層級都有其應(yīng)急儲備，應(yīng)急儲備可取成本估算值的某百分比，某一個固定值，或者通過定量分析來決定。
質(zhì)量成本。在估算時可能要用到關(guān)于質(zhì)量成本的各種假設(shè)，這包括對以下情況進行評估，是為達(dá)到要求而增加投入者承擔(dān)不符合要求而造成的成本是尋求短期成本降低，還是承擔(dān)產(chǎn)品生命周期后期頻繁出現(xiàn)的問題的后果
7.2.3估算成本輸出。
成本估算，包括對完成項目工作可能需要的成本應(yīng)對以識別風(fēng)險的應(yīng)急儲備以及應(yīng)對計劃外工作的管理儲備的量化估算。
7.2.3.2估算依據(jù)。
成本估算所需的知識信息的數(shù)量和種類，以應(yīng)用領(lǐng)域而異，不論其詳細(xì)程度如何，知識性文件都應(yīng)當(dāng)清晰完整的說明，成本估算是如何得出的。
7.3制定預(yù)算。
制定預(yù)算時是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)成本基準(zhǔn)的過程。
項目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項目的全部資金，而成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算，包括應(yīng)急儲備，但不包括管理儲備。
7.3.1.3商業(yè)文件。
商業(yè)論證。商業(yè)論證識別了項目成功的關(guān)鍵因素，包括財務(wù)成功因素。
效益管理計劃。效益管理計劃包括項目目目標(biāo)效益，例如凈現(xiàn)值計算，實現(xiàn)效益實現(xiàn)，以及與效益相關(guān)的測量指標(biāo)。
7.3.2.2成本匯總
先把成本估算匯總到WPS中的工作包在由工作班匯總至wbs的更高層次，最終得出整個項目的總成本。
7.3.2.3數(shù)據(jù)分析。
可用于制定預(yù)算過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括可以建立項目管理儲備的儲備分析，管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算用來應(yīng)對項目范圍中，不可預(yù)見的工作目的是用來應(yīng)對項目的未知未知的風(fēng)險管理儲備，不包括其成本基準(zhǔn)中，但屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分
7.3.2.4歷史信息審核。
審核歷史信息有助于進行參數(shù)估算或類比估算。
類比和參數(shù)模型成本及準(zhǔn)確性可能差別很大，在以下情況下他們最為可靠。
用來建立模型和歷史信息準(zhǔn)確。
模型中的參數(shù)易于量化。
模型可以調(diào)整，對大項目，小項目和各項目階段都適用。
7.3.2.5資金限制平衡。
應(yīng)該根據(jù)對項目資金的任何限制來平衡資金支出，如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計劃支出之間的差異，則可能需要調(diào)整工作進度計劃，以平衡資金支出水平，這可以通過在項目進度中添加強制日期來實現(xiàn)。
7.3.2.6融資。
融資是指為項目獲取資金長期的基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)和公共服務(wù)項目通常會尋求外部融資，如果項目使用外部資金出資，出資實體可能會得出一些必須滿足的要求。
7.3.3制定預(yù)算輸出。
成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的按時間段分配的項目預(yù)算不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能變更更多是與實際結(jié)果進行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進度合同經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算總和。
項目預(yù)算和項目基準(zhǔn)的各個部組成部分，先匯總各個項目活動成本及其應(yīng)急儲備，得到相關(guān)工作包的成本。然后匯總各個工作包成本估算體系，應(yīng)急儲備得到控制賬戶的成本，戒指在匯總各控制倉庫的成本，得到成本基準(zhǔn)，由于成本基準(zhǔn)中的成本工作與進度活動直接相關(guān)聯(lián)，因此可按時間段分配成本基準(zhǔn)。對于使用掙值管理的項目，成本基準(zhǔn)指的是績效測量基準(zhǔn)。
最后在成本基準(zhǔn)之上增加管理儲備成本，得到項目預(yù)算。當(dāng)出現(xiàn)有必要動用管理儲備變更時，則應(yīng)該獲得變更或者控制過程批準(zhǔn)之后，把適量的管理儲備移入成本基準(zhǔn)中。
7.3.3.2項目資金需求。
根據(jù)成本基準(zhǔn)確定總資金需求或階階段性資金需求。項目最近通常以增量方式投入，并可能是非均衡的各種資金需求等于成本及加管理儲備。
7.4控制成本。
控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本和管理成本精準(zhǔn)變更的過程，并本過程主要作用在整個項目期間保持對成本基準(zhǔn)的維護。
要更新預(yù)算就需要了解截至目前的實際成本，只有經(jīng)過實施整體變更控制過程的批準(zhǔn)，才可以增加預(yù)算，只有監(jiān)督資金支出，而不考慮有這些支出所完成工作對項目沒有什么價值，則沒有什么價值，最多只能跟蹤資金了，所以在成本控制重點分析項目資金支出以及相應(yīng)完成工作之間的關(guān)系，有效成本控制，關(guān)鍵在于管理經(jīng)批準(zhǔn)成本基準(zhǔn)。
項目成本控制包括。
造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響。
求把所有變更請求得到及時處理。
變更實際發(fā)生時，管理這些變更。
確保成本支出不超過資金限額既不超出按時段按WPS組件，按活動分配的限額也不超出項目總限額
對照資金支出，監(jiān)督工作績效。
防止在成本或隊員使用中報告出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)變更。
向相關(guān)方包括所有經(jīng)批準(zhǔn)變更及其相關(guān)成本。
設(shè)法把預(yù)期成本超支控制在可接受范圍內(nèi)。
7.4.2.2數(shù)據(jù)分析。
掙值分析EVA。掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準(zhǔn)進行比較。EVM把范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)和進度基準(zhǔn)整合起來，形成測量基準(zhǔn)。
計劃價值pv。是為計劃工作分配正批準(zhǔn)的預(yù)算，它是未完成某活動或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分而準(zhǔn)備的一份經(jīng)批準(zhǔn)預(yù)算，不包括管理儲備，應(yīng)該把該預(yù)算分配至項目生命周期的各個階段，在某個給定的時間點計劃價值，代表著應(yīng)該已經(jīng)完成的工作。 Pve總和有時被稱為績效測量基準(zhǔn)pmb。項目總計劃價值又被稱為完工預(yù)算bac。
掙值EV是對已完成工作測量時，用該工作批準(zhǔn)預(yù)算來表示，是以完成工作經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。
實際成本。實際成本AC。是在給定時段內(nèi)。執(zhí)行某活動而實際發(fā)生的成本。例如直接消失術(shù)都只計算直接成本或計算包含間接成本在內(nèi)的全部成本。 AC沒有上限。為實現(xiàn)EV所花費的任何成本都要計算進去。
