發(fā)簡信
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第12章 項目采購管理
項目采購管理核心概念 項目采購經(jīng)理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。 項目經(jīng)理通常無權(quán)簽署協(xié)議，需要組織中具有相關(guān)職權(quán)...
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第11章 項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理概述 風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高項目中正面風(fēng)險的概率，降低項目中負(fù)面風(fēng)險的概率，從而提高項目成功的可能性 一、規(guī)劃風(fēng)險管理 過程定義：定義如...
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第13章 項目干系人管理
項目干系人管理包括用于開展下列工作的各個過程 識別能夠影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織 分析干系人對項目的期望和影響 制定合適的管理策...
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第10章 項目溝通管理
項目溝通管理概況-項目溝通管理包括為通過開發(fā)溝通工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其干系人的信息需求得以滿足的各個過程 項目...
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第9章 項目資源管理
項目資源管理概述 項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以完成項目的各個過程 資源主要分為實物資源和人力資源-- 實物資源包括設(shè)備、材料和基礎(chǔ)...
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第8章 項目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量體系 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO），總結(jié)了各國際質(zhì)量管理的經(jīng)驗，于1986年開始制定ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理的要求和指南進行固化 ...
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第7章 項目成本管理
項目成本管理核心概念 確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工 一、規(guī)劃成本管理 過程定義：確認(rèn)如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程 過程作用：在整...
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第12章 項目采購管理概述 與采購過程相關(guān)的重大法律義務(wù)和懲罰，通常超出大多數(shù)其他的項目管理過程。 通常情況下，項目經(jīng)理無權(quán)簽署對組織有約束力的法律協(xié)議，這項工作僅由...
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第11章 項目風(fēng)險管理概述 項目風(fēng)險管理旨在識別和管理未被其他項目管理過程所管理的風(fēng)險。 如果不妥善處理，這些風(fēng)險有可能導(dǎo)致項目偏離計劃，無法達成既定的項目目標(biāo) 項目...