項目采購管理核心概念 項目采購經(jīng)理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務或成果的各個過程。 項目經(jīng)理通常無權簽署協(xié)議，需要組織中具有相關職權的人員執(zhí)行 一、規(guī)劃項目管理 ...
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第12章 項目采購管理
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第11章 項目風險管理
風險管理概述 風險管理的目標在于提高項目中正面風險的概率，降低項目中負面風險的概率，從而提高項目成功的可能性 一、規(guī)劃風險管理 過程定義：定義如何實施項目風險管理活動的過程 ...
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第13章 項目干系人管理
項目干系人管理包括用于開展下列工作的各個過程 識別能夠影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織 分析干系人對項目的期望和影響 制定合適的管理策略來有效調動干系人參與項目決策...
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第10章 項目溝通管理
項目溝通管理概況-項目溝通管理包括為通過開發(fā)溝通工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其干系人的信息需求得以滿足的各個過程 項目經(jīng)理溝通方向 外部-- 客戶/...
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第9章 項目資源管理
項目資源管理概述 項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以完成項目的各個過程 資源主要分為實物資源和人力資源-- 實物資源包括設備、材料和基礎設施等-- 人力資源包括團隊資...
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第8章 項目質量管理
1.質量體系 國際標準化組織（ISO），總結了各國際質量管理的經(jīng)驗，于1986年開始制定ISO9000系列標準，將質量管理的要求和指南進行固化 項目質量管理概述 項目質量管理...
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第7章 項目成本管理
項目成本管理核心概念 確保項目在批準的預算內完工 一、規(guī)劃成本管理 過程定義：確認如何估算、預算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程 過程作用：在整個項目中為如何管理項目成本提供...
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第12章 項目采購管理概述 與采購過程相關的重大法律義務和懲罰，通常超出大多數(shù)其他的項目管理過程。 通常情況下，項目經(jīng)理無權簽署對組織有約束力的法律協(xié)議，這項工作僅由具備相關職權的人員執(zhí)行 12....
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第11章 項目風險管理概述 項目風險管理旨在識別和管理未被其他項目管理過程所管理的風險。 如果不妥善處理，這些風險有可能導致項目偏離計劃，無法達成既定的項目目標 項目風險管理過程同時兼顧這兩個層面...
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第13章 項目相關方管理概述 項目經(jīng)理和團隊正確識別并合理引導所有相關方參與的能力，能決定著項目的成敗 相關方一詞的外延正在擴大，從傳統(tǒng)意義上的員工、供應商和股東擴展到涵蓋各式群體，包括監(jiān)督機構、游...
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第9章 項目資源管理概述 9.1 規(guī)劃資源管理 過程作用：確定適用于項目資源的管理方法和管理程度 項目資源包括實物資源和團隊成員 工具&技術 數(shù)據(jù)表現(xiàn)-- 層級型：組織分解結構。 輸出 資源管理...
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第8章 項目質量管理概述 核安全文化 質量和等級不是相同的概念 質量作為實現(xiàn)的性能或成果，是一系列內在特性滿足要求的程度。 等級作為設計意圖，是對用途相同但技術特性不同的可交付成果的級別分類。 ...
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第7章 項目成本管理概述 項目成本管理重點關注項目活動所需資源的成本，但同時也應考慮項目決策對項目產(chǎn)品、服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。 成本管理的另一方面是認識到不同的相關方會...
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第6章 項目進度管理概述 項目進度計劃提供詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)品、服務和成果，是一種用于溝通和管理相關方期望的工具，為績效報告提供了依據(jù)。 項目管理團隊選擇進度...
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第5章 項目范圍管理概述 項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個階段。 管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應該包括在項目內，哪些不應該包括在項目內 5.1 規(guī)劃...
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第4章 項目整合管理概述 執(zhí)行項目整合時，項目經(jīng)理承擔雙重角色 確保項目目標和成果與項目組合、項目集以及業(yè)務領域保持一致。項目經(jīng)理以這種方式有助于項目的整合和執(zhí)行 在項目層面上，項目經(jīng)理負責指導...
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第3章 項目經(jīng)理的角色
3.2 項目經(jīng)理的定義 項目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，領導團隊實現(xiàn)項目目標的個人 3.3 項目經(jīng)理的影響力范圍 項目 項目經(jīng)理領導團隊實現(xiàn)項目目標和相關方期望，并且充當各種角色的...
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第2章 項目運行環(huán)境2.1 概述 項目所處環(huán)境的兩大主要影響因素為事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。 2.2 事業(yè)環(huán)境因素 事業(yè)環(huán)境因素是指項目團隊不能控制的，將對項目產(chǎn)生影響限制或指令作用的各種條件...
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第6章 項目進度管理
項目進度管理核心概念 項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程 項目進度計劃說明了項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)品、服務和成果 一、規(guī)劃進度管理 過程定義：為...
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