有很多項目經(jīng)理反映說，他們對于大多數(shù)在項目啟動階段就接手的項目都會以滿滿的自信和熱誠準(zhǔn)備打一場持久戰(zhàn)，堅信項目在他們從頭至尾的管理下，一定可以取得成功。 然而在現(xiàn)實中，我們項...
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中途接手爛尾項目？小白項目經(jīng)理和資深項目經(jīng)理只差了2個思維！
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項目經(jīng)理經(jīng)常被技術(shù)人員嫌棄和懟怎么辦？一點(diǎn)小Tips
有兩層原因，一個是要追溯到你在接手項目初期就應(yīng)該樹立和管理好別人對你的“印象”，這很重要，別人能這樣嫌棄和懟你，就說明你一路上沒有樹立好這種形象，不要天真地以為這個人會懟每個...
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2招教會小白項目經(jīng)理提升一場會議的質(zhì)量
1、會前做好準(zhǔn)備和計劃 包括主題和內(nèi)容、會議時間、會議室預(yù)定或者電話會議邀請、參會人員、最終制作出會議議程。這些籠統(tǒng)的方面大家都知道也都會做，但是對于小白項目經(jīng)理，因為經(jīng)驗不...
