有很多項目經(jīng)理反映說，他們對于大多數(shù)在項目啟動階段就接手的項目都會以滿滿的自信和熱誠準備打一場持久戰(zhàn)，堅信項目在他們從頭至尾的管理下，一定可以取得成功。 然而在現(xiàn)實中，我們項...
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中途接手爛尾項目？小白項目經(jīng)理和資深項目經(jīng)理只差了2個思維！
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項目經(jīng)理經(jīng)常被技術人員嫌棄和懟怎么辦？一點小Tips
有兩層原因，一個是要追溯到你在接手項目初期就應該樹立和管理好別人對你的“印象”，這很重要，別人能這樣嫌棄和懟你，就說明你一路上沒有樹立好這種形象，不要天真地以為這個人會懟每個...
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2招教會小白項目經(jīng)理提升一場會議的質(zhì)量
1、會前做好準備和計劃 包括主題和內(nèi)容、會議時間、會議室預定或者電話會議邀請、參會人員、最終制作出會議議程。這些籠統(tǒng)的方面大家都知道也都會做，但是對于小白項目經(jīng)理，因為經(jīng)驗不...
