發(fā)簡信
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《幸福的方法》- 積極心理學 - 幸福與狀態(tài)無關，幸福是一種能力。幸福是對快樂的感知力。幸福的反面是麻木。真正幸福的來源在于追求的同時還能隨時感受到快樂。 -...
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《高績效教練》- Coaching, not leading, 這樣思路的轉變可以起到奇效，通過增進對方對自己問題的責任心，幫助對方自己找到解決方案并貫徹執(zhí)行...
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11. 小工具
1. 人類思維有兩大特征：惰性和局限性。惰性就是我們總是會放棄對更好的想法的探索，一旦想到一個解決方案，就會停止尋找其他的方案?！邦^腦風暴”可以...
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10. 如何做負面反饋1. 領導給下屬做反饋就不能太假，負面反饋要拋棄“三明治”溝通法，避免“然而”、“但是”、“雖然”、“你總是”、“你從不”這樣的說法，如果要用連...
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9. 二級反饋
這應該是我最喜歡的一章。尤其是因為這不但可以運用于工作中，更可以在生活中對待孩子和家人有奇效。 1. 二級反饋的前提是真誠，要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點...
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8. 給予和接受反饋
1. 今日閱讀<第3選擇> 尋求協(xié)同的思維模式：一、我看到我自己。不要把自己框起來，給自己設太多的標簽。永遠都擁有選擇的權利。要有獨立的人格。只...
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7. 如何傾聽
1. 首先《管理十誡》有個非常讓我受啟發(fā)的案例: 可口可樂固守自己瓶子的優(yōu)勢，不愿意對市場做出響應，從而讓百事可樂迅速趕上。如果你是一個領頭羊，...
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6. 目標設定
1. 今天聽的《危機領導力》很燃！所以先總結一下這本書。 一，讓團隊成為明星 二，不給失敗留任何借口 三，適度樂觀，發(fā)現(xiàn)并關注獲勝的場景 四，打...
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5. 如何營造氛圍
1. 執(zhí)行的定義叫給出結果。一個好的下屬應該盡量不要給老板找麻煩。問題就在于怎樣讓下屬知道不給老板添麻煩是好的下屬。所以本文觀點:'如果把工作視...