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JaeyWang

1. 人類思維有兩大特征：惰性和局限性。惰性就是我們總是會放棄對更好的想法的探索，一旦想到一個解決方案，就會停止尋找其他的方案?！邦^腦風(fēng)暴”可以有效克服人類思維的惰性和局限性...

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這應(yīng)該是我最喜歡的一章。尤其是因為這不但可以運用于工作中，更可以在生活中對待孩子和家人有奇效。 1. 二級反饋的前提是真誠，要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點。而家庭教育的最高境界是“溫柔...

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1. 今日閱讀<第3選擇> 尋求協(xié)同的思維模式：一、我看到我自己。不要把自己框起來，給自己設(shè)太多的標(biāo)簽。永遠(yuǎn)都擁有選擇的權(quán)利。要有獨立的人格。只有弱者才會追求公平，只有弱者才...

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1. 首先《管理十誡》有個非常讓我受啟發(fā)的案例: 可口可樂固守自己瓶子的優(yōu)勢，不愿意對市場做出響應(yīng)，從而讓百事可樂迅速趕上。如果你是一個領(lǐng)頭羊，那必須要破除自己的這種固定思維...

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1. 今天聽的《危機領(lǐng)導(dǎo)力》很燃！所以先總結(jié)一下這本書。 一，讓團隊成為明星 二，不給失敗留任何借口 三，適度樂觀，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注獲勝的場景 四，打造熱衷于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的‘工合‘文...

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1. 執(zhí)行的定義叫給出結(jié)果。一個好的下屬應(yīng)該盡量不要給老板找麻煩。問題就在于怎樣讓下屬知道不給老板添麻煩是好的下屬。所以本文觀點:'如果把工作視作是一場練習(xí)，會樂趣無窮'是一...

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1. 管理者身上都兼具三種角色，執(zhí)行，管理和領(lǐng)導(dǎo)。管理者需要做的四件事是，計劃組織，協(xié)調(diào)，監(jiān)督。 2. 管理者就是通過別人來完成任務(wù)。所以培養(yǎng)人是極其重要的事情。從時間管理的...

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1. 所有營銷的唯一目的是打破知識的詛咒。局內(nèi)人往往不知道自己的賣點，積極地引入外部人員和開放的心態(tài)可以幫助破除知識詛咒。另一方面，我們也往往陷入自high的境界，假設(shè)消費者...

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1 你打算在我們公司干幾年？當(dāng)你離開公司的時候你希望成為一個什么樣的人？這個問題有可能把阻燃型的員工點燃。管理好員工的期望特別重要。任期制，一個個任期去談。前員工計劃，管理好...

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1. 在孔孟之道，中國教育背景下長大，并且身處官本位的社會中，確實會感到領(lǐng)導(dǎo)力可能是只可意會不可言傳的'玄學(xué)'。老師在第一節(jié)中就建立了學(xué)習(xí)的信息和目的，闡明西方觀點認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力...