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翻開書中“管理要通過別人拿結(jié)果”這一章節(jié)，開篇的銷售部門案例便直擊痛點：一位業(yè)務(wù)出身的部門經(jīng)理，在面對翻倍的業(yè)績指標時，選擇將大部分壓力扛在自己...
在互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)認知與連接的當下，“關(guān)系”成為貫穿商業(yè)、組織與個體的核心命題?！蛾P(guān)系：共識的成果》一文以“需要、喜歡、認同、歸屬”四個層次為框架，清...
讀完《認知戰(zhàn)：從新主張到共識》這一章節(jié)，仿佛推開了一扇連接商業(yè)戰(zhàn)場與人力資源管理的門。書中以農(nóng)夫山泉與純凈水的認知博弈為案例，拆解了“從新主張到...
讀完這幾章內(nèi)容，仿佛跟著作者完成了一場關(guān)于品牌與產(chǎn)業(yè)的深度巡禮。從可口可樂百年品牌故事的娓娓道來，到中國手機30年波瀾壯闊的行業(yè)史詩，文字里沒有...
讀完《真需求》第三章“資產(chǎn)價值與投資需求”，我對商業(yè)世界的底層邏輯有了更清晰的認知。這一章從資產(chǎn)價值的定義出發(fā)，層層遞進地剖析了價值的本質(zhì)、市場...
2025年的人力資源工作，讓我在獨自摸索中打好了基礎(chǔ)，在遇到團隊調(diào)整等情況后變得更沉穩(wěn)，也在公司總經(jīng)理、常務(wù)副總的指導(dǎo)下，不再只盯著眼前的事務(wù)，...
2025年于我而言，是深耕人力資源領(lǐng)域的攻堅之年，更是在獨行與協(xié)作中實現(xiàn)自我突破、助力團隊建設(shè)的成長之年。這一年，我始終以公司發(fā)展需求為導(dǎo)向，在...
本周繼續(xù)學(xué)習(xí)了華為“以客戶為中心”的核心經(jīng)營理念，字里行間盡顯這家企業(yè)穿越發(fā)展周期的底層邏輯，也讓我對“客戶價值”的理解從模糊的口號，轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦?..
華為管理邏輯中關(guān)于創(chuàng)新之敵篇章，字里行間沒有晦澀的理論堆砌，卻藏著對企業(yè)創(chuàng)新本質(zhì)的深刻洞察。最觸動我的，是華為跳出“創(chuàng)新即顛覆”的思維定式，用一...