時代的宏大敘事,最終要落在無數(shù)市場主體的專業(yè)突圍上;而每一個奮斗者的深度創(chuàng)新,正是新質(zhì)生產(chǎn)力最生動的注腳。 導(dǎo)語:一個熱詞的十四年,與你我的“解...
系統(tǒng)管理:跨部門如何形成“同頻共振”的一體化敘事? 前面八篇文章,我們探討了企業(yè)卓越經(jīng)營的八個關(guān)鍵理念: 遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)、清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向、以顧客...
學(xué)習(xí)改進(jìn)與創(chuàng)新:如何把迭代寫成“可復(fù)制的進(jìn)步”? 我們已探討了用“貫穿線”讓過程與結(jié)果相互印證,證明企業(yè)的好成績不是運(yùn)氣,而是能力。 但能力從哪...
重視過程與關(guān)注結(jié)果:一條指標(biāo)“貫穿線”的寫作方法 今天,和大家一起來聊聊卓越績效第七個基本理念——重視過程與關(guān)注結(jié)果。探討如何在自評報告的編寫中...
合作共贏——如何將供應(yīng)鏈變?yōu)?quot;價值鏈"? 上周參加了得到《做課的方法》線下研習(xí)班,收獲滿滿,但也耽擱了本文的更新,向一直等待文章更新的朋友們道個...
以人文本——員工不是成本而是資本 企業(yè)對社會的責(zé)任,要靠人來實(shí)現(xiàn);對顧客的承諾,要靠人來兌現(xiàn)。戰(zhàn)略再宏偉、流程再完善,歸根結(jié)底要靠人來完成。如果...
社會責(zé)任——如何證明你的成功沒有以犧牲他人為代價? 從內(nèi)部能力到外部責(zé)任的躍遷 前三期,我們探討了企業(yè)卓越的三個維度:遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)確立了方向,...
顧客驅(qū)動:如何展示你真的在為顧客創(chuàng)造價值? 選對了路徑,更要明確為誰而行 上一期,我們探討了“戰(zhàn)略導(dǎo)向”——如何證明你的選擇比競爭對手更明智。當(dāng)...
戰(zhàn)略導(dǎo)向:如何證明你的選擇比競爭對手更明智? 上一期,我們談到了"遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)"如何將愿景從墻上的標(biāo)語轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層為組織指明了...