發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
-
如何靈活調(diào)用用戶研究方法本文介紹了常用用研方法，及如何選擇合適的用研方法。純干貨。 眾所周知感知、理解用戶的重要性，識(shí)別用戶痛點(diǎn)并針對(duì)此給出解決方案，就是產(chǎn)品或功能成型...
-
如何高效完成競(jìng)品分析本文介紹競(jìng)品分析方法、步驟及使用工具，干貨滿滿。后續(xù)會(huì)附上競(jìng)品案例鏈接。 話不多說(shuō)，先來(lái)張知識(shí)框架圖。下圖縱向是競(jìng)品分析基本步驟，橫向按照該步驟...
-
如何進(jìn)行行業(yè)背景分析：以星巴克中國(guó)為例本文結(jié)合PEST、價(jià)值鏈分析、波特五力分析、SWOT，以星巴克為案例，介紹行業(yè)背景分析的方法和思路。 如何進(jìn)行行業(yè)背景分析是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的必修課...
-
構(gòu)建全局視角的四種工具：組織畫布&精益畫布&項(xiàng)目畫布&需求全景圖本文結(jié)合小李入職新公司，high-level去熟悉項(xiàng)目、產(chǎn)品、組織、需求全景的故事，介紹構(gòu)建“Big Picture”的四種圖板工具：組織畫布、...
-
用戶旅程地圖的一家：用戶旅程地圖&用戶體驗(yàn)地圖&服務(wù)藍(lán)圖工具詳解本文深度解析用戶旅程、用戶體驗(yàn)地圖、服務(wù)藍(lán)圖這幾種工具在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，它們常常被用來(lái)作為流程分析，識(shí)別痛點(diǎn)，定義問(wèn)題域的工具。...
-
需求價(jià)值與優(yōu)先級(jí)我們會(huì)接到不同來(lái)源的需求，有的來(lái)源于業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)要求，有的來(lái)源于用戶反饋、線上問(wèn)題，有的是市場(chǎng)反饋建議，或者競(jìng)品已支持等等。收到原始需求之后，...
-
KANO模型應(yīng)用詳解KANO模型詳解 What：KANO模型是什么 維基百科上對(duì)KANO模型的定義如下： The Kano model is a theory fo...