發(fā)簡信
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晨會更多的以激勵為主題，鼓舞士氣，為大家加油。
管理者在管理團隊時要一視同仁做到公平管理，不要對人不對事，要對事不對人。按照規(guī)則嚴謹執(zhí)行，保護好自己，避免下屬找自己的管理漏洞。
店長不只是指導(dǎo)者，店長更應(yīng)以身作則的去起到帶頭作用來鼓舞員工，若只是指手畫腳的的去安排員工，自己不做任何的店務(wù)和提高銷售，怎么能去安排其...
管理者是統(tǒng)籌運營整個團隊，當(dāng)團隊人員出現(xiàn)問題要盡快處理問題，避免影響其他人。找到?jīng)_突者，傾聽雙方的想法，找到矛盾點，要分別找到雙方化...
每個人都喜歡聽到贊美，在顧客面前贊美導(dǎo)購可以使導(dǎo)購獲得自信，也可以讓顧客更相信導(dǎo)購，一舉兩得，何樂而不為呢？
不要在第三者旁隨便指責(zé)、訓(xùn)斥一個人，因情緒是不可控的，我們沒辦法會設(shè)想到對方會反擊給我們什么樣的情緒，我們能否當(dāng)時hold住場面，解決任何...
店面財務(wù)方面屬于最敏感的地方，店長要保護好財務(wù)，了解財務(wù)的清晰度。
指標分解法，能化解業(yè)績的壓力，然后將指標融入到每一時刻。給自己定個小目標，積少成多。
店長對于老顧客的維護可以增加店面的銷量，維護好老顧客才能將自己的店面的口碑做起來，吸引更多的顧客。