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晨會更多的以激勵為主題，鼓舞士氣，為大家加油。

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管理者在管理團隊時要一視同仁做到公平管理，不要對人不對事，要對事不對人。按照規(guī)則嚴謹執(zhí)行，保護好自己，避免下屬找自己的管理漏洞。

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店長不只是指導者，店長更應以身作則的去起到帶頭作用來鼓舞員工，若只是指手畫腳的的去安排員工，自己不做任何的店務和提高銷售，怎么能去安排其他人來信服自己的安排呢？

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管理者是統(tǒng)籌運營整個團隊，當團隊人員出現(xiàn)問題要盡快處理問題，避免影響其他人。找到?jīng)_突者，傾聽雙方的想法，找到矛盾點，要分別找到雙方化解，避免在一起再次沖突，多方面...

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每個人都喜歡聽到贊美，在顧客面前贊美導購可以使導購獲得自信，也可以讓顧客更相信導購，一舉兩得，何樂而不為呢？

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不要在第三者旁隨便指責、訓斥一個人，因情緒是不可控的，我們沒辦法會設想到對方會反擊給我們什么樣的情緒，我們能否當時hold住場面，解決任何不可控的情緒。

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店面財務方面屬于最敏感的地方，店長要保護好財務，了解財務的清晰度。

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指標分解法，能化解業(yè)績的壓力，然后將指標融入到每一時刻。給自己定個小目標，積少成多。

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店長對于老顧客的維護可以增加店面的銷量，維護好老顧客才能將自己的店面的口碑做起來，吸引更多的顧客。

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店長要懂得安排自己的工作，制定自己的計劃。

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管理者應該以高姿態(tài)的標準做管理才能夠提升。店長以老板角度考慮問題，就會不只看到眼下的問題會長遠打算，做的更細致一些，將工作做的更到位，在不同的高度看待不同的問題，會得...

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店長務實的工作，對待工作認真屬于實干型的。

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熱情是對工作的尊重，對工作充滿熱情才會使自己充滿力量的去做這份工作，熱愛自己的工作，使自己對待工作的態(tài)度感染其他的同事，共同投入工作。

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積極的人就像是一個太陽，照到哪里，哪里亮。心態(tài)決定一切，好的心態(tài)才能夠促成人進步，像秀才一樣樂觀的去考試。

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店長是對員工的第一位也是意義最大的培訓老師，店長將影響著員工的進步和發(fā)展，所以店長應有一定的覺悟，帶好員工。

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店長是一個店面的擔當，面對問題要敢于正面認識錯誤，并要主動承認錯誤。

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管理者需要以身作則，才能夠有資格管理下屬。做下屬的榜樣，可以指導員工學習，若自己都做不到，不能做，怎么能夠去帶動下屬呢？

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管理者要關注人員與貨品問題，這是一個店面的基礎，打好基礎才能夠牢固。