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用確定性管理不確定性,是導致問題的主要原因。
主管讓發(fā)周報,其實并不是僅僅是因為沒有發(fā)周報,而是對于工作進展已不滿意,所以才提出發(fā)送周報
挑戰(zhàn)&問題,實踐
每項工作在改進前,需要做好數(shù)據(jù)收集和度量,度量數(shù)據(jù)不一定作為改進的KPI,但是可以作為改進的反饋。
1.只有往下不斷多問幾個why,才能找到根因。 2.圍繞流程來分析原因。
只有搞定事情才會有成就感,所以在安排工作的時候,有小目標,然后不斷的去達成小目標。這樣成就感才會不斷的提升。
開發(fā)做好自測試,穩(wěn)扎穩(wěn)打,轉(zhuǎn)給集成的版本質(zhì)量高,減少ponc
凡是能夠接觸到新的人,新的業(yè)務(wù),新的知識點的活動都積極主動參與