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特勞特,定位之父,定位理論影響至今。大家都在談定位,大家仿佛在都在說(shuō)定位就是占領(lǐng)心智,可樂(lè)就是可口可樂(lè),百事可樂(lè),新一代的選擇,怕上火喝王老吉,...
麥肯錫的第二部門(mén)主要是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)塑造的,包括馬文鮑爾的領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)組織建的領(lǐng)導(dǎo)力,和新一代的領(lǐng)導(dǎo)如何延續(xù)麥肯錫成為新的領(lǐng)導(dǎo)力,那么什么才是領(lǐng)導(dǎo)...
如果收麥肯錫方法是洗腦,麥肯錫意識(shí)是洗心,麥肯錫工具是洗腳,那么麥肯錫傳奇就是從頭到腳的梳理,見(jiàn)證麥肯錫傳奇的發(fā)展歷史,發(fā)現(xiàn)我們往往是沒(méi)有做好最...