特勞特,定位之父,定位理論影響至今。大家都在談定位,大家仿佛在都在說定位就是占領(lǐng)心智,可樂就是可口可樂,百事可樂,新一代的選擇,怕上火喝王老吉,都是成功的定位,但是我常常思考...
特勞特,定位之父,定位理論影響至今。大家都在談定位,大家仿佛在都在說定位就是占領(lǐng)心智,可樂就是可口可樂,百事可樂,新一代的選擇,怕上火喝王老吉,都是成功的定位,但是我常常思考...
麥肯錫的第二部門主要是通過領(lǐng)導(dǎo)力來塑造的,包括馬文鮑爾的領(lǐng)導(dǎo)力,團隊組織建的領(lǐng)導(dǎo)力,和新一代的領(lǐng)導(dǎo)如何延續(xù)麥肯錫成為新的領(lǐng)導(dǎo)力,那么什么才是領(lǐng)導(dǎo)力?在我看來,領(lǐng)導(dǎo)力是從領(lǐng)導(dǎo)到...
如果收麥肯錫方法是洗腦,麥肯錫意識是洗心,麥肯錫工具是洗腳,那么麥肯錫傳奇就是從頭到腳的梳理,見證麥肯錫傳奇的發(fā)展歷史,發(fā)現(xiàn)我們往往是沒有做好最基礎(chǔ)的工作,大部分的情況下我們...