在職場,作為中場領(lǐng)導(dǎo),如何讓下屬信服?一定是內(nèi)心的認可,所以必須從心出發(fā),除了領(lǐng)導(dǎo)自身的實力強悍外,還要讓下屬獲得在職場該階段應(yīng)擁有實實在在的東...
我認為,本質(zhì)是自身優(yōu)勢方面的差異,底層員工與中高層領(lǐng)導(dǎo)的認知及思維方式不同,導(dǎo)致他們的職業(yè)態(tài)度也不同。 一、職場現(xiàn)象。 在職場,底層員工經(jīng)常抱怨...
下屬的業(yè)務(wù)能力比領(lǐng)導(dǎo)強的現(xiàn)象在職場很普遍了,特別是一些非本專業(yè)出身的直屬領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo),而且管理崗隨著時間推移會弱化專業(yè)能力,更多精力放在管理事...
實踐和改變思維是提升自己最快的方式,在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)復(fù)盤,達到提高的目的。在日常工作生活中在六個方面可以快速提升自己。 一、確定...
提高團隊工作效率,須做到團隊的目標一致,團隊齊心。我們從7個管理維度來聊聊如何提高團隊工作效率。 一、組織。 組織是核心。合理的人員配置:根據(jù)業(yè)...
看到一個職場問題:“40歲,原來是企業(yè)高管,年初被開了,到現(xiàn)在沒找到工作,房貸快沒見錢還了,是否要送外賣呢?” 或許這是當下社會的一種普遍現(xiàn)象,...
績效考核直接關(guān)系到員工的利益,如果員工的利益沒有得到保護,他們就會抵觸,主要有三個方面的因素:不公平、目標苛刻、員工能力。 績效考核是通過設(shè)定清...
執(zhí)行力差的原因主要是目標不堅定,無階段成就感,計劃管理不足。 很多人年初做計劃豪情萬丈,但很多事最后不了了之。比如,完美的健身計劃,辦完健身卡,...
今天聊一個職場問題:“領(lǐng)導(dǎo)嫌棄自己做事拖拉,辦事效率低下,自己也想辭職了,應(yīng)不應(yīng)該提出辭職呢?” 我認為,辭職不是解決職場問題的主要方式。 從問...