《華為財(cái)經(jīng)密碼》讀書筆記 通讀《華為財(cái)經(jīng)密碼》,讓我了解到華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想、商業(yè)邏輯、發(fā)展歷程和財(cái)經(jīng)體系,身為一名財(cái)務(wù)人,也促使自己思考財(cái)經(jīng)管理的本質(zhì)是什...
《華為財(cái)經(jīng)密碼》讀書筆記 通讀《華為財(cái)經(jīng)密碼》,讓我了解到華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想、商業(yè)邏輯、發(fā)展歷程和財(cái)經(jīng)體系,身為一名財(cái)務(wù)人,也促使自己思考財(cái)經(jīng)管理的本質(zhì)是什...
通讀《華為財(cái)經(jīng)密碼》,讓我了解到華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想、商業(yè)邏輯、發(fā)展歷程和財(cái)經(jīng)體系,身為一名財(cái)務(wù)人,也促使自己思考財(cái)經(jīng)管理的本質(zhì)是什么,財(cái)務(wù)的定位是什么,讓自己更好地理解業(yè)...
財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)、深入項(xiàng)目,不要成為簡(jiǎn)單的簿記員,而是真正明白業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)且能正確參與經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)經(jīng)人員,才可能走上正確的成長(zhǎng)道路。
混凝土結(jié)構(gòu)是由水泥和沙石混合,并加水?dāng)嚢瓒傻膱?jiān)固結(jié)構(gòu),加上鋼筋,則具有更強(qiáng)的堅(jiān)韌度。顧名思義,財(cái)經(jīng)隊(duì)伍的建設(shè),不應(yīng)該只有財(cái)經(jīng)專業(yè)的水泥,還應(yīng)該外加沙石和鋼筋。業(yè)務(wù)人員加...
什么叫監(jiān)控?流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有監(jiān)控的作用。比如:我們從客戶那里收了一麻袋錢,為什么要點(diǎn)一點(diǎn)?我們付款時(shí),抓一把不就行了嗎?我們總會(huì)數(shù)一數(shù)金額,記一記賬目這就是監(jiān)控。因此,賬...
項(xiàng)目財(cái)務(wù)是財(cái)經(jīng)人員最好的成長(zhǎng)路徑,通過(guò)一個(gè)小項(xiàng)目的全循環(huán),就可以幫助財(cái)經(jīng)人員真正地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系,為轉(zhuǎn)身成為各級(jí)CFO 奠定基礎(chǔ)。
財(cái)經(jīng)人員不是賬房先生,也不是記分員,而是價(jià)值整合者。要做價(jià)值整合,一是要理解企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù);二是要有“以客戶為中心”的思維,不僅要向后看歷史,更要向前看未來(lái)。
業(yè)務(wù)制造數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù),審計(jì)監(jiān)督數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)使用數(shù)據(jù)。 內(nèi)部審計(jì)是華為的第三層防線,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和管控結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估和冷威懾。
內(nèi)控主要是針對(duì)工作流程、運(yùn)作程序和管理優(yōu)化工作,主要是把流程中存在的問(wèn)題堵住,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。內(nèi)控是要以人為友,以員工為友,大家要共同討論出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該如何糾正。
華為通過(guò)建立以業(yè)務(wù)主管和流程 Owner 為核心的第一道防線,解決了95%以上的內(nèi)控問(wèn)題;通過(guò)第二道防線的“傳道”以及第三道防線的“威懾”,實(shí)現(xiàn)了查缺補(bǔ)漏。
華為認(rèn)為,審計(jì)是“司法部隊(duì)”,關(guān)注“點(diǎn)”的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)個(gè)案的處理建立威懾力量(不敢);財(cái)務(wù)監(jiān)控?zé)o處不在,關(guān)注“線”的問(wèn)題,與業(yè)務(wù)一同端到端進(jìn)行管理,揭示并改進(jìn)端到端的風(fēng)險(xiǎn)(不...
《大數(shù)據(jù)時(shí)代》作者維克托"邁爾"舍恩伯格認(rèn)為,數(shù)據(jù)即洞察,數(shù)據(jù)即價(jià)值,重復(fù)利用數(shù)據(jù)可讓數(shù)據(jù)發(fā)聲。 如下圖:
利潤(rùn)中心對(duì)有效增長(zhǎng)負(fù)責(zé);成本中心對(duì)服務(wù)質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé);費(fèi)用中心對(duì)能力發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 如下圖
華為對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任分別做出了明確定義:投資中心對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)出、投資回報(bào)負(fù)責(zé);利潤(rùn)中心對(duì)有效增長(zhǎng)負(fù)責(zé);成本中心對(duì)服務(wù)質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé);費(fèi)用中心對(duì)能力發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。...
任正非認(rèn)為,財(cái)經(jīng)人員最重要的修煉和積累是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,只有懂得項(xiàng)目管理,才有可能成長(zhǎng)為全面管理者。 如下圖:
華為的核算規(guī)則一方面要遵從于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,做到內(nèi)外合規(guī);另一方面要最大限度地滿足內(nèi)部的管理需求,支撐業(yè)務(wù)判斷。 如下圖:
全面預(yù)算管理,顧名思義,是一項(xiàng)全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制的綜合性、系統(tǒng)性的管理活動(dòng)。全員包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位;全方位是指企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括人、財(cái)、物...
任正非說(shuō):只有計(jì)劃做好了,后面的預(yù)算才有依據(jù),才可以通過(guò)核算來(lái)修正、考核計(jì)劃與預(yù)算。 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的龍頭,是集成的“作戰(zhàn)計(jì)劃”。 如下圖:
近些年,財(cái)務(wù)領(lǐng)域開始流行“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念,這是財(cái)務(wù)職能變革的一種趨勢(shì)。財(cái)務(wù)不再是躲在后面的賬房先生,而是要勇敢走向前臺(tái),實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型以及角色的重新定位,成為企業(yè)價(jià)值的整合...