拆頁四: 《這輩子只能這樣嗎》,266頁 我們的文化對天賦的重視,似乎帶來了一個副作用:如果我們?nèi)狈μ熨x異稟,就有借囗可以不必努力,退居旁觀者的...
拆頁五: 《高績效教練》,39頁 提高覺察力和責(zé)任感最有效的問題應(yīng)以尋求量化或收集事實(shí)的詞語開始,比如“什么”,“何時”,“誰”,“多少"。不建...
拆頁三,受眾分析 《博韋商務(wù)溝通》,270頁 為了拿出有說服力的分析性報告,在選擇最有效的組織策略之前,要考慮你的受眾的可能反應(yīng)。 持接受態(tài)度的...
拆頁二: 《如何聽如何說》,151頁 舉例時應(yīng)該精挑細(xì)選,目的是把你的概括性陳述說得更生動、更易懂一些。許多人感到對概括性的話很難理解,尤其是那...
拆頁一: 《管理技能開發(fā)(第8版)》,摘錄自429~430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型:“我有一個問題,當(dāng)你做X時,導(dǎo)致了結(jié)...
拆頁十: 《堅(jiān)持,一種可以養(yǎng)成的習(xí)慣》 行為模式化 所謂“行為模式化”,是指把你想培養(yǎng)的習(xí)慣化為固定的模式(時間、做法、地點(diǎn)),并認(rèn)真執(zhí)行。 如...
片段八(1)(從1,2當(dāng)中選一個做): 《高效能人士的時間和個人管理法則》163 頁 意外來訪或者電話猶如一把切肉刀插入優(yōu)先任務(wù)。當(dāng)被干擾時,我...
片段七: 《幸福課》161-162 頁 用 woop 思維來克服拖延癥 有一位心理學(xué)家 加布里埃爾·厄廷根 發(fā)明了一套能夠增加執(zhí)行力的思維方式。...
拆頁六: 《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 拖延是“內(nèi)因”時間強(qiáng)盜最常見(多數(shù)人公認(rèn))的形式。對一些人而言,拖延很常見,“今天事明天做...