發(fā)簡信
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管理工具卡-教練的多重好處011《高績效教練》知識卡片3 你會思考為何主管需要再學(xué)習(xí)教練技巧，我們會發(fā)現(xiàn)教練的技巧可以應(yīng)用在很多層面，以我自己為例，我會用教練技巧激勵員工，委派...
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管理工具卡-不同層次責(zé)任感010《高績效教練》知識卡片2 如何提高人員的成就感 ，首先須讓他對自己負(fù)責(zé) 如果我們遇到問題總是想要尋求別人的建議與做法，自己不思考，這時責(zé)任感的主...
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管理工具卡-教練成長模式09新的一本書籍《高績效教練》知識卡片 教練模式中最有名的就是GROW模型 教練輔導(dǎo)的過程中需要有清楚的目標(biāo)，然後了解自己的目前的現(xiàn)況，最後依據(jù)落差...
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管理工具卡-SMART目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)篇08近期最喜歡的一本書《OGSM打造高敏捷團(tuán)隊(duì)》 這本書除了談到理論，還把實(shí)務(wù)上遇到的困境透過案例的做法分析給我們聽，讓我們更清楚理論該怎麼用。 寫...
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管理工具卡-權(quán)變的追隨者07《當(dāng)主管要知道的第一件事》這本書最後一張知識卡片 當(dāng)我們從員工晉升到夾心餅乾的基層主管，你需要學(xué)會權(quán)變的務(wù)實(shí)追隨者，依據(jù)獨(dú)立與依賴狀態(tài)、態(tài)度積極...
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管理工具卡-未來時間觀找工作力06管理書系的第二本書《當(dāng)主管要知道的第1件事》 這張知識卡片是我最喜歡的一張，裡面帶出未來時間觀會影響我們的工作動力，而且未來時間觀不因生理年齡受...
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管理工具卡-伯樂的角色與任務(wù)05來到管理書系的第二本書《當(dāng)主管要知道的第1件事》 這本書更多著墨在人才培養(yǎng)，主管就是部屬的伯樂 首先在面試時，你要能透過對話了解新人的價值觀是否...
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管理工具卡-主管的三個角色04第四張知識卡片，同樣摘錄至《燃起主管魂》一書，主管有三個身分，身為主管要擔(dān)任棋手，知道如何贏的棋局，知道如何布局下棋。主管還要有工程師的執(zhí)行力，...
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管理工具卡-具備三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格03
第三張知識卡片，同樣摘錄至《燃起主管魂》一書，主管應(yīng)該有三個角色，除了我們熟知的主管職稱賦予你的管理權(quán)力外，還需要有老師的角色，在完成任務(wù)時，需...