發(fā)簡信
IP屬地：湖南
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通過影響組織變化提升團隊生產(chǎn)力1. 通過訪談使領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)配合敏捷變化 通過訪談使業(yè)務(wù)明確自己的目前的痛苦和期待，利用5why追溯痛點得不到解決和期待達不到的根本原因，同時通過...
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規(guī)模化敏捷真的好嗎
規(guī)?；艚菀话闶侵竷蓚€或以上的敏捷團隊在遵循敏捷價值觀和原則下圍繞一個整體產(chǎn)品或服務(wù)如何快速且持續(xù)交付價值給最終客戶。規(guī)?；艚菔敲艚莘椒ǔ綀F...
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提高團隊表現(xiàn)的兩種方法1. 建立團隊目標(biāo) 2. 建立團隊公約
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創(chuàng)建產(chǎn)品待辦列表的2種技術(shù)產(chǎn)品待辦列表（Product Backlog）是敏捷框架中的三個工件之一（其他兩個是：迭代待辦列表和潛在可發(fā)布增量）。產(chǎn)品待辦列表一般來說是由產(chǎn)...
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深入評估分析阻礙的3種方法
RCA是一種解決問題的方法，其旨在定位問題根本原因并最終使問題得到解決 -- 百度百科 1. Root Cause Analysis RCA是一...
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Scrum常見的3個典型團隊障礙
1. 每日站會遲到 遲到的原因一般要么是有實際的客觀因素，或者是成員沒有參與感對會議不夠重視。要解決這個問題要做到以下幾點： a. 和團隊協(xié)商確...
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向干系人介紹Scrum框架User story: describes the scenario and business logic. A user story resu...
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一個實例：敏捷管理中的障礙識別和根因分析
實施敏捷管理之后，團隊連續(xù)兩個迭代的交付沒有完成承諾。 在回顧會議中，大家認(rèn)為是因為開發(fā)之后代碼缺陷率比較高導(dǎo)致的。 進一步往下追溯，團隊認(rèn)為，...
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減少軟件團隊間依賴性的三種方法
Scrum指南建議有3到9名成員實際執(zhí)行sprint backlog，但是實際情況中，一個產(chǎn)品背后常有幾十甚至上百人投入支持。為了方便管理，這些...