為什么現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)狀況下，我們強(qiáng)烈建議老板們建設(shè)完善的“系統(tǒng)管理機(jī)制”？ 因?yàn)椋涸绞墙?jīng)濟(jì)情況不好 越拼企業(yè)的“內(nèi)功”； 越是經(jīng)濟(jì)條件不好，越該責(zé)任到人、機(jī)制清晰、降低成本、提升...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：山東
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建立管理機(jī)制很重要
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管理者做不到這“四管”，嘴皮磨爛下屬也不會(huì)服你得美國(guó)的軍事家克里奇說(shuō)過(guò)這么一句“沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)“的話，通過(guò)這句話伙伴們可以看出，身為領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中的重要性，但在現(xiàn)實(shí)的過(guò)程中，很多伙伴不知道如何更好的勝任...
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【引進(jìn)高管的九談一簽】
1、談夢(mèng)想，人才是否有追求，動(dòng)力的源泉在哪里； 2、談公司，公司是如何為人才提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)的，公司是個(gè)怎樣的平臺(tái)； 3、談出路，人才如何伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，未來(lái)將會(huì)向哪里發(fā)展；...
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執(zhí)行力差，是員工能力問(wèn)題，還是公司管理問(wèn)題？
員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，要么是制度無(wú)能！個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！ 和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)...
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薪酬設(shè)計(jì)的重要性
關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)的7個(gè)建議。 保護(hù)干部、保護(hù)強(qiáng)者 發(fā)工資要具有激勵(lì)性 不發(fā)承諾以外的工資 發(fā)未來(lái)的工資 薪酬聯(lián)動(dòng)，形成利益共同體，薪酬的核心是捆綁。 分錢要有核算帳體系。 錢不在...
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制造業(yè)面臨問(wèn)題有哪些？？？
當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中老板、企業(yè)、企業(yè)員工所面對(duì)的是什么？ 這就是我們必須要思考的一個(gè)問(wèn)題，如何去理解這樣的問(wèn)題必須要深思一下！ 老板：目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；每天忙得焦頭爛額！創(chuàng)業(yè)...
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很多老板抱怨員工執(zhí)行力差！
很多老板抱怨個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問(wèn)題，整體執(zhí)行力差就是企業(yè)管理問(wèn)題！ 【公司執(zhí)行力差的五大原因】 1、員工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起來(lái)不順暢 4、不知道干好了...
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一句話理解組織系統(tǒng)
【一句話理解組織系統(tǒng)】 1、 系統(tǒng)導(dǎo)入：從今天起決策理性化，管理制度化，考核數(shù)據(jù)化，薪酬價(jià)值化，晉升指標(biāo)化 2、 工作分工：解決了誰(shuí)來(lái)干，條件是什么，干什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么的工具...