前言 產(chǎn)品經(jīng)理不能給自己設(shè)限，對(duì)比總結(jié)了C端和B端在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需要注意的差異點(diǎn)，給有需要轉(zhuǎn)方向的朋友。 產(chǎn)品定義 B端產(chǎn)品（To Business）。是面向商家、企業(yè)級(jí)或內(nèi)部...
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產(chǎn)品經(jīng)理從C端轉(zhuǎn)B端的思考
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流程圖的場(chǎng)景提煉總結(jié)，這一次講清楚業(yè)務(wù)流程圖、功能流程圖、頁面流程圖的區(qū)別前言 做產(chǎn)品的初期踩過不少坑，流程圖的坑就是其中一個(gè)。在具體落地到文檔時(shí)用野生小白產(chǎn)品經(jīng)理的方法就是想到什么就做什么，最終能產(chǎn)出內(nèi)容就行了。當(dāng)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，各分支業(yè)務(wù)耦合越...
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怎么給領(lǐng)導(dǎo)講“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？（一）最近和幾位企業(yè)創(chuàng)始人/高管聊了聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大家明明都認(rèn)同它是趨勢(shì)，但談及投資又極為猶豫。 一位創(chuàng)始人對(duì)他們的狀態(tài)做了個(gè)極為形象的比喻：“（數(shù)字化）這東西現(xiàn)在就像保健品，大家...
