發(fā)簡信
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今天讀的是《擺脫昨天》和《先后次序的考慮》兩章內(nèi)容，最大的感觸是：真正的高效，不是拼命多做事，而是敢丟舊事、敢排次序、敢聚焦未來。我們很多時候忙...
今天讀到《要事優(yōu)先》這篇，文章里說，管理者要做的貢獻太多，但時間永遠(yuǎn)有限。人的精力更是經(jīng)不起分散，就連頂尖的作曲家，同一時間也只能專心寫一首曲子...
讀完 “如何管理上司” 和 “充分發(fā)揮自己的長處” 這兩部分內(nèi)容，我最大的感受是：真正高效的人，不僅會帶團隊，還會 “輔佐” 上級，更會把自己的...
用人所長 讀完《卓有成效的管理者》中 “要用人所長” 這一部分，我最大的感觸就是：好管理從來不是改造人的短處，而是把人的長處用到極致。很多管理者...
讓專業(yè)人員的效能與會議都變得有效 讀完這段關(guān)于專業(yè)人員效能和有效會議的內(nèi)容，我最大的感受就是：不管是做專業(yè)工作，還是開會，核心就兩個字“貢獻”。...
消除時間浪費，讓管理回歸高效 讀完《卓有成效的管理者》中“消除浪費時間的活動”這一章節(jié)，我深刻認(rèn)識到：管理者的時間浪費，很多并非個人習(xí)慣所致，而...
診斷時間，是管好時間的關(guān)鍵一步 管理時間的前提是先看清時間的真實去向，而診斷時間的核心，從來不是簡單的記錄，而是通過記錄找到時間浪費的根源，果斷...
讀《卓有成效的管理者》中“時間對管理者的壓力”這一章節(jié)，體會到管理者身處的時間困境：看似手握管理的主動權(quán)，實則被各種無意義的事務(wù)裹挾，大量時間被...
掌握自己的時間 一直以來，總覺得做好管理要先定詳盡計劃，可現(xiàn)實里多數(shù)計劃終究是紙上談兵。德魯克卻點明了核心：有效管理的起點從不是做計劃，而是認(rèn)清...