讓專業(yè)人員的效能與會議都變得有效

讀完這段關(guān)于專業(yè)人員效能和有效會議的內(nèi)容，我最大的感受就是：不管是做專業(yè)工作，還是開會，核心就兩個字“貢獻(xiàn)”。很多人忙忙碌碌不出結(jié)果，就是沒抓住這個根本，光盯著自己的事，忘了到底要給別人、給組織帶來什么。

先說專業(yè)人員怎么變有效?，F(xiàn)在大家都是靠專業(yè)吃飯，各有各的領(lǐng)域，會計、研發(fā)、市場、運(yùn)營，誰都有一技之長。但很多專業(yè)人容易陷在自己的小世界里，覺得“我專業(yè)夠硬就行”，說話用術(shù)語，做事只看自己的流程，完全不管別人能不能用、要不要用。結(jié)果就是，自己做得很辛苦，產(chǎn)出卻沒人用，等于白忙活。

真正有效的專業(yè)人員，不是悶頭搞自己的東西，而是主動想：我的成果給誰用？對方需要什么？我怎么讓他能看懂、能用得上。成本會計不能只盯著自己的報表，要知道業(yè)務(wù)經(jīng)理需要什么數(shù)據(jù)；研發(fā)人員不能只講技術(shù)參數(shù)，要懂臨床、懂市場需要什么。專業(yè)從不是孤芳自賞，而是能被別人用起來，才能產(chǎn)生真正的價值。光有專業(yè)不夠，得讓專業(yè)“有效”，這才是關(guān)鍵。

再說到開會，這更是大多數(shù)人的痛點(diǎn)。每天各種會，開了半天沒結(jié)論，浪費(fèi)時間還沒效果。其實問題很簡單：開會之前沒想明白這次會到底要貢獻(xiàn)什么。是要做決策？要同步信息？還是要解決問題？目標(biāo)不清，開會就變成閑聊和扯皮。

有效的會議其實很實在：開場就說清目的，全程圍著主題走，結(jié)束一定有結(jié)論。主持人別只顧著自己講，要引導(dǎo)大家發(fā)言，最后把結(jié)果收回來，跟最初的目標(biāo)對上。說白了，開會不是走流程，是為了產(chǎn)出價值，沒有貢獻(xiàn)的會，根本沒必要開。

重視貢獻(xiàn)，才叫有效。重視貢獻(xiàn)，能幫我們分清主次，不被雜事帶著跑；重視貢獻(xiàn)，能把個人弱點(diǎn)變成團(tuán)隊力量，搭起高效的協(xié)作；重視貢獻(xiàn)，還能讓我們跳出內(nèi)部瑣事，抬頭看外部、看客戶、看真正的成果。不管是專業(yè)崗還是管理崗，只要把“貢獻(xiàn)”放在心上，做事就有方向，開會就有目標(biāo)，時間不白費(fèi)，力氣不白出。

本章節(jié)讓我明白，以后不管做自己的專業(yè)工作，還是組織、參加會議，我都會先問一句：這件事能帶來什么貢獻(xiàn)？抓住這一點(diǎn)，工作自然就會越來越扎實、越來越有效。