電梯間匯報常用的結(jié)構(gòu)化思維 -- PREP匯報結(jié)構(gòu) P：Positon觀點 在開頭用一兩句話，簡明扼要地說清楚整個ppt的核心內(nèi)容。例如，希望領(lǐng)導(dǎo)原則上同意預(yù)算、確定時間、確...
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PREP匯報結(jié)構(gòu)
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低效的本質(zhì)殺死效率的7個習(xí)慣
一、只知拼命的加班，拿苦勞當(dāng)功勞。 二、并沒有十年的工作經(jīng)驗，知識把一年的工作經(jīng)驗用了十年 要把自己當(dāng)成產(chǎn)品來經(jīng)營，去思考大趨勢是什么，具備什么樣的軟實力和硬實力，為你的客戶...
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職場成年人的六個準(zhǔn)則
準(zhǔn)則一：不做巨嬰 職場成年人需要具備兩種思維方式： T型成長思維。橫向?qū)挾群涂v向深度，具備比較廣博的一般性知識修養(yǎng)，同事在專業(yè)垂直領(lǐng)域具有較深的理解力和獨特的見解。T型成長思...
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Day 22/129. 7 項目成本管理2
基本概念： PVPlanned Value計劃價值某時間點計劃完成工作的價值 計劃要完成的工作量 * 預(yù)算單價 EVEarned Value掙值某時間點所有已完成工作...
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Day 21/129. 7 項目成本管理
7.1 規(guī)劃成管理 輸入：項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 工技：專家判斷、數(shù)據(jù)分析、會議 輸出：成本管理計劃 7.2 估算成本 輸入：項目管理計劃、項目文...
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Day 20/129. 6 項目進度管理6.1 規(guī)劃進度管理 輸入：項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 工技：專家判斷、數(shù)據(jù)分析、會議 輸出：進度管理計劃 6.2 定義活動 輸入：項目管理計劃、事業(yè)...
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Day 19/129. 5 項目范圍管理2
5.3 創(chuàng)建WBS 輸入：項目管理計劃，項目文件，事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 工技：專家判斷、分解 輸出：范圍基準(zhǔn)、項目文件更新 5.4 確認范圍 輸入：項目管理計劃、項目文...
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Day 16/129. 5 項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理 輸入：項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 工技：專家判斷、數(shù)據(jù)分析、會議 輸出：范圍管理計劃、需求管理計劃 5.2 收集需求 輸入：項目...
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Day 15/129. 4 項目整合管理3
考試時間提前一個星期，所以從137變成129 4.6 實施整體變更控制 輸入：項目管理計劃、項目文件、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 工技：專家判斷、項...
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Day 14/137. 4 項目整合管理24.4 管理項目知識 輸入：項目管理計劃、項目文件、可交付成果、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 工技：專家判斷、知識管理、信息管理、人際關(guān)系組織技能 輸出：經(jīng)驗教訓(xùn)登記手冊、項目...
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Day 10/137. 4 項目整合管理4.1 制定項目章程 由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目成立，并授權(quán)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行活動中使用組織資源的文件。 輸入：商業(yè)文件（商業(yè)論證、效益管理計劃），協(xié)議，事業(yè)環(huán)...
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Day 9/137. 3 項目經(jīng)理的角色四個部分：項目經(jīng)理的定義、影響范圍、勝任力、執(zhí)行整合。 定義：項目經(jīng)理是有項目執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。 影響力：所在組織的影響、管理職業(yè)的影響、相關(guān)行業(yè)和學(xué)...
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Day 8/137. 2 項目運行環(huán)境
項目運行環(huán)境主要講解三個部分：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、組織系統(tǒng)。 事業(yè)環(huán)境因素：組織內(nèi)部因素；組織外部因素。不得不遵守的，無法影響改變的。 組織過程資產(chǎn)：過程、政策和程序...
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Day 5/137. 1 引論更新了預(yù)習(xí)的方式，源于前幾日按照原定計劃，每日粗讀3章內(nèi)容，但體驗下來，覺得已經(jīng)不是初中時代的腦袋，，，粗讀三章下來，基本上什么都沒記住，單純的是在浪費時間。。。 變更了一下...
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Day 3/137. 斷更原計劃是再復(fù)習(xí)一遍框架，再理解下牟發(fā)的資料，然。。。 電能表生產(chǎn)，軟件出了個bug，導(dǎo)致5000多產(chǎn)品的條碼綁定錯誤，臨時到產(chǎn)線評估風(fēng)險，評估后發(fā)現(xiàn)，所有表都需要返工處理。。...
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Day 2/137. 理解術(shù)語牟給了一個文檔，開始覺得是介紹術(shù)語的，花了1個小時時間詳細看了一遍，前半部分看的很仔細，后半部分寥寥的看了看。這個文檔更傾向于總結(jié)，而不是入門的介紹，就算大體了解一下吧。 不...