序言 身在高速變化的時代，如果不能與時俱進(jìn)的話必然被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在后頭。但是很多人說“變了是找死，不變是等死”！那么要怎么變才會成功？諾基亞的失敗就是典型，沉醉在自己過去的光榮成...
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變革核心-ADKAR 方法論 -
弱勢項目經(jīng)理的生存之道
序言 恭喜你你被任命為項目經(jīng)理！雖然滿心歡喜終于有一展能力的局面，但同樣的也面對巨大的挑戰(zhàn)-如何帶領(lǐng)項目走向成功。你是一個光桿司令，手上沒有資源，手下沒有任何成員，你在組織圖...
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項目成功落地之路-Prosci 方法論案例1 A公司為加強(qiáng)全國各分公司業(yè)務(wù)處理能力并及時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，花了大錢導(dǎo)入國外先進(jìn)自動化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由國外聘請專業(yè)顧問對公司與公司內(nèi)部成員組成項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)系統(tǒng)本地化，對內(nèi)部人...