發(fā)簡信
IP屬地：上海
-
PMBOK沒有教你的事-如何寫項目章程
案例 公司高層舉行戰(zhàn)略會議決定執(zhí)行某個項目，趙總負責(zé)這個項目。會后趙總召集部門主管開會，通報高層決定并對于項目的目標和就項目情況向與會人員討論，...
-
PMBOK沒有教你的事-發(fā)起人的作用
PMBOK 有句話：在整個啟動過程中，發(fā)起人始終領(lǐng)導(dǎo)著項目，直到項目正式批準。 案例 Jason 被任命為一個全公司層面數(shù)字轉(zhuǎn)型項目的項目經(jīng)理。...
-
利用ADKAR來重建項目團隊
小許被公司臨危受命為項目經(jīng)理，擔(dān)任救火員的角色帶領(lǐng)一個延遲已久的項目。為此他特地來當(dāng)找我當(dāng)面請益。要如何讓這個項目起死回生，盡快的完成公司交付的...
-
項目阻力與應(yīng)對之道
前言 項目中，項目經(jīng)理大半的時間都周旋在范圍，時間，成本，質(zhì)量的三角形之中，致力于平衡各方因素以求取最佳配置。但這些因素都是浮現(xiàn)于水面之上的冰山...
-
項目成功落地之路-Prosci 方法論案例1 A公司為加強全國各分公司業(yè)務(wù)處理能力并及時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，花了大錢導(dǎo)入國外先進自動化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由國外聘請專業(yè)顧問對公司與公司內(nèi)部成員組成項...
-
變革核心-ADKAR 方法論序言 身在高速變化的時代，如果不能與時俱進的話必然被遠遠的拋在后頭。但是很多人說“變了是找死，不變是等死”！那么要怎么變才會成功？諾基亞的失敗就...
-
弱勢項目經(jīng)理的生存之道
序言 恭喜你你被任命為項目經(jīng)理！雖然滿心歡喜終于有一展能力的局面，但同樣的也面對巨大的挑戰(zhàn)-如何帶領(lǐng)項目走向成功。你是一個光桿司令，手上沒有資源...
-
印象筆記使用心得
序言 現(xiàn)今人類文明的前進速度超過以往，這是一個知識的時代！如果用既有的方式以收集,閱讀,記憶等老式的方法來整理海量級的知識顯然無法完成。這是一個...