發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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團(tuán)隊(duì)間溝通是解決一切難題的方法
如果不去當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)溝通，確立有效的溝通渠道，信任搭建不起來，實(shí)際上就是在為之后的沖突埋下伏筆。盡早進(jìn)行積極主動(dòng)、清晰透明的討論，能幫助我們從一開始就建立起信任。有效溝通是沖突...
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不是學(xué)藝術(shù)，但是教人畫畫，用來解決一些沒有清晰答案的問題。<br><br>1）視覺思維培訓(xùn)師，用圖畫、故事和游戲來啟發(fā)創(chuàng)意、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作<br>2）網(wǎng)易云課堂“輕松手繪＋思考”、“自由職業(yè)者必須懂的財(cái)務(wù)知識(shí)”講師<br>3）《視覺型團(tuán)隊(duì)》中文版翻譯<br>4）蘋果/安卓互動(dòng)故事書《ASTROPETS星際寵寶寶》設(shè)計(jì)師
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初稿都是臭狗屎，寫出好文章需要學(xué)會(huì)修改
01 最近寫作似乎遇到瓶頸，總是不能寫出理想的文字。為什么別人總能落筆成章、妙筆生花呢？而我自己的文章，寫出來就幼稚得很。 其實(shí)所有的文章都是需要反復(fù)修改的，所謂“文章不厭百...
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PMBOK沒有教你的事-如何寫項(xiàng)目章程
案例 公司高層舉行戰(zhàn)略會(huì)議決定執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目，趙總負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。會(huì)后趙總召集部門主管開會(huì)，通報(bào)高層決定并對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和就項(xiàng)目情況向與會(huì)人員討論，會(huì)中趙總要小林匯集會(huì)議記錄并且...
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一只特立獨(dú)行的貓，進(jìn)度貓產(chǎn)品經(jīng)理 / 分享項(xiàng)目管理方法、進(jìn)度管理、產(chǎn)品管理等項(xiàng)目管理知識(shí)，可關(guān)注公眾號(hào)：Jindumao 隨時(shí)獲取最新知識(shí)內(nèi)容。
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PMBOK沒有教你的事-發(fā)起人的作用
PMBOK 有句話：在整個(gè)啟動(dòng)過程中，發(fā)起人始終領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目，直到項(xiàng)目正式批準(zhǔn)。 案例 Jason 被任命為一個(gè)全公司層面數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司對(duì)項(xiàng)目寄予厚望，希望迅速達(dá)...
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臺(tái)灣劉成熙老師為兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，15年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗(yàn)，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，使學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，120余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。<br>
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利用ADKAR來重建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
小許被公司臨危受命為項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任救火員的角色帶領(lǐng)一個(gè)延遲已久的項(xiàng)目。為此他特地來當(dāng)找我當(dāng)面請(qǐng)益。要如何讓這個(gè)項(xiàng)目起死回生，盡快的完成公司交付的任務(wù)。首先他描述項(xiàng)目目前的概況...
