發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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PMBOK沒(méi)有教你的事-如何寫(xiě)項(xiàng)目章程
案例 公司高層舉行戰(zhàn)略會(huì)議決定執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目，趙總負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。會(huì)后趙總召集部門(mén)主管開(kāi)會(huì)，通報(bào)高層決定并對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和就項(xiàng)目情況向與會(huì)人員討論，...
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PMBOK沒(méi)有教你的事-發(fā)起人的作用
PMBOK 有句話：在整個(gè)啟動(dòng)過(guò)程中，發(fā)起人始終領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目，直到項(xiàng)目正式批準(zhǔn)。 案例 Jason 被任命為一個(gè)全公司層面數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。...
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利用ADKAR來(lái)重建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
小許被公司臨危受命為項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任救火員的角色帶領(lǐng)一個(gè)延遲已久的項(xiàng)目。為此他特地來(lái)當(dāng)找我當(dāng)面請(qǐng)益。要如何讓這個(gè)項(xiàng)目起死回生，盡快的完成公司交付的...
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項(xiàng)目阻力與應(yīng)對(duì)之道
前言 項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理大半的時(shí)間都周旋在范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量的三角形之中，致力于平衡各方因素以求取最佳配置。但這些因素都是浮現(xiàn)于水面之上的冰山...
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項(xiàng)目成功落地之路-Prosci 方法論案例1 A公司為加強(qiáng)全國(guó)各分公司業(yè)務(wù)處理能力并及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，花了大錢導(dǎo)入國(guó)外先進(jìn)自動(dòng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由國(guó)外聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)對(duì)公司與公司內(nèi)部成員組成項(xiàng)...
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變革核心-ADKAR 方法論序言 身在高速變化的時(shí)代，如果不能與時(shí)俱進(jìn)的話必然被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在后頭。但是很多人說(shuō)“變了是找死，不變是等死”！那么要怎么變才會(huì)成功？諾基亞的失敗就...
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弱勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理的生存之道
序言 恭喜你你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理！雖然滿心歡喜終于有一展能力的局面，但同樣的也面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)-如何帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。你是一個(gè)光桿司令，手上沒(méi)有資源...
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印象筆記使用心得
序言 現(xiàn)今人類文明的前進(jìn)速度超過(guò)以往，這是一個(gè)知識(shí)的時(shí)代！如果用既有的方式以收集,閱讀,記憶等老式的方法來(lái)整理海量級(jí)的知識(shí)顯然無(wú)法完成。這是一個(gè)...