曾經(jīng)給一家社交電商企業(yè)做咨詢,有個(gè)問(wèn)題一直困擾老板:因?yàn)樽约翰粚I(yè),面試不知道怎么看人,人來(lái)了不知道該讓人干嘛,干完不知道干的好不好,更要命的是,員工都盯著老板,你讓干啥我干...
01 今天你到公司,突然大BOSS給AB兩個(gè)部門的員工宣布,“我們將合并AB兩個(gè)部門,但最終只能留下一個(gè)部門經(jīng)理,請(qǐng)所有人進(jìn)行投票選擇?!?如果你是員工,該選擇A經(jīng)理還是B經(jīng)...
一個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題 絕大多數(shù)公司在創(chuàng)業(yè)初期,資源和人手都非常有限,往往是一人身兼多職。但是,資源越是稀缺,資源如何分配就越是關(guān)鍵。也正如80/20法則一樣,越是忙碌,就越要緊抓能帶...
靈性產(chǎn)品/我的三年產(chǎn)品路 前排提醒: 一篇很長(zhǎng)的文章,大概4.5萬(wàn)字,建議收藏閱讀 前言 從畢業(yè)到現(xiàn)在,成為PM已有三年,在移動(dòng)廣告公司,作為商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理,從最初的產(chǎn)品功能設(shè)...