當(dāng)前中美沖突的主要邏輯是由誰來制定和主導(dǎo)國際秩序。 事實(shí)上當(dāng)前世界具備真正意義上難以侵犯主權(quán)的國家屈指可數(shù),而制定國際秩序的必然是具備完整主權(quán)的政體,其中目前在經(jīng)濟(jì)、軍事上有...
當(dāng)前中美沖突的主要邏輯是由誰來制定和主導(dǎo)國際秩序。 事實(shí)上當(dāng)前世界具備真正意義上難以侵犯主權(quán)的國家屈指可數(shù),而制定國際秩序的必然是具備完整主權(quán)的政體,其中目前在經(jīng)濟(jì)、軍事上有...
接下來讓我們把目光再移向另一個熱點(diǎn)平臺---DevOps工具鏈,它之所以成為熱點(diǎn),就是因?yàn)樵絹碓蕉嗑邆洳凰籽邪l(fā)力量或資源的企業(yè),希望通過平臺建設(shè),具備工程化承接數(shù)字化需求的能...
協(xié)作體系的目標(biāo)與建立條件 如果把前文[http://www.itdecent.cn/p/a8cf2f4e5edc]中提到的“規(guī)?;瘎?chuàng)新協(xié)作”進(jìn)一步復(fù)雜化,規(guī)范出不同角色和對...
前段時間麥肯錫推出了一項(xiàng)新的技術(shù)服務(wù)(見右圖),通過“技術(shù)債評分”量化企業(yè)技術(shù)債務(wù)并和同業(yè)進(jìn)行對比。 由此引發(fā)了我們公司的人進(jìn)行了一些非常有趣的討論。 技術(shù)債可以看作是軟件研...
“數(shù)據(jù)度量”能力的薄弱,反映的是企業(yè)對精細(xì)化管理能力的需要。 正如前文所言,傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式是基于會計(jì)方法的“成本收益”模型;在生存線上掙扎的小型企業(yè),其現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)速率決定...
微觀同理心,是通過將他人面對的情景構(gòu)建在自己身上,以獲得對別人處境、心情以及判斷甚至行為上的理解。 但世界上沒有兩片完全相同的葉子,不同學(xué)歷、成長環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)背景的人也永遠(yuǎn)不...
業(yè)務(wù)架構(gòu) 在方案設(shè)計(jì)時,如果“數(shù)轉(zhuǎn)辦”過去有進(jìn)行知識積累,或者對業(yè)務(wù)知識有足夠的了解,那么這時正是將這些知識融入到平臺方案設(shè)計(jì)里的用武之地。 比如業(yè)務(wù)部門想在“用戶畫像”的基...