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敏捷項目管理-用戶故事寫作的 5 個必備條件雖然軟件開發(fā)項目失敗的原因是方方面面的，但是軟件需求確實被識別為最常見的痛苦根源。 敏捷開發(fā)近些年十分流行，因為它為軟件開發(fā)指引了一個方向。而用...
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儒家：反求諸己--改變 從自己開始如果你擁有一次，一次機會， 去完成你曾經夢想擁有的一切……此時此刻， 你是抓住它還是僅僅讓它溜走？ ——《迷失自己》（Lose Yourself...
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團隊在管理工作中遇到的五大障礙“團隊管理”一直是企業(yè)管理中的一個難題。很多情況下，我們看到的是“一群人”而不是“一個團隊”在工作。 在《團隊協(xié)作的五大障礙》這本經典的管理讀物...
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為什么終身學習如此重要？
《終身學習：10個你必須掌握的未來生存法則》這本書特別適合大學生、剛工作的職場人、對未來思路不清晰的人閱讀，越早明白這些法則，對個人的成長就越有...
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如何進行有效的個人及團隊復盤中國古語常說:吃一塹,長一智;前事不忘后事之師， 不在同一個地方跌倒兩次 復盤，是一個人或者是一個公司成長最快且最重要的方法，如果沒有復盤的意識...
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敏捷估算和計劃必知的12條原則敏捷計劃的目的是以迭代的方式為產品開發(fā)的綜合問題——在哪段時間內使用哪些資源來得到哪些功能——尋找到最佳解決方案。 敏捷估算和計劃方法可以成功找...
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幫助企業(yè)轉型Scrum的 4 個技巧當一家公司決定開始 Scrum 轉型時，它可能會首先將一些項目經理任命名為 Scrum masters。它甚至可以讓他們參加培訓，然后讓他們回來...
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企業(yè)轉型問題二：公開轉型，還是悄悄行動？下一個要做的決定是要不要公開轉型過程。其中一個選項是公開。使用這種方式，團隊和組織要廣泛宣傳他們正在實施轉型。與公開敏捷相反的做法是悄悄轉型，在...
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企業(yè)轉型變革時面臨的兩個問題（1）企業(yè)轉型時面臨的兩個問題： 1.我們是從單個團隊試點，還是需要同時讓所有團隊轉型 ? 2.我們是公開宣布轉型計劃，還是悄悄行動 ? 為了給這兩個...