雖然軟件開發(fā)項目失敗的原因是方方面面的，但是軟件需求確實被識別為最常見的痛苦根源。 敏捷開發(fā)近些年十分流行，因為它為軟件開發(fā)指引了一個方向。而用戶故事是敏捷實踐中一個十分重要...
發(fā)簡信
IP屬地：廣東
-
敏捷項目管理-用戶故事寫作的 5 個必備條件 -
儒家：反求諸己--改變 從自己開始如果你擁有一次，一次機會， 去完成你曾經(jīng)夢想擁有的一切……此時此刻， 你是抓住它還是僅僅讓它溜走？ ——《迷失自己》（Lose Yourself），埃米納姆 世上的每個人都擁...
-
團隊在管理工作中遇到的五大障礙“團隊管理”一直是企業(yè)管理中的一個難題。很多情況下，我們看到的是“一群人”而不是“一個團隊”在工作。 在《團隊協(xié)作的五大障礙》這本經(jīng)典的管理讀物中，作者帕特里克·蘭西奧尼先講...
-
為什么終身學習如此重要？
《終身學習：10個你必須掌握的未來生存法則》這本書特別適合大學生、剛工作的職場人、對未來思路不清晰的人閱讀，越早明白這些法則，對個人的成長就越有幫助。只有科學合理地規(guī)劃自己的...
-
如何進行有效的個人及團隊復盤中國古語常說:吃一塹,長一智;前事不忘后事之師， 不在同一個地方跌倒兩次 復盤，是一個人或者是一個公司成長最快且最重要的方法，如果沒有復盤的意識，那么你可能一直在原地踏步，甚...
-
敏捷估算和計劃必知的12條原則敏捷計劃的目的是以迭代的方式為產(chǎn)品開發(fā)的綜合問題——在哪段時間內(nèi)使用哪些資源來得到哪些功能——尋找到最佳解決方案。 敏捷估算和計劃方法可以成功找到這樣的解決方案的原因包括： ...
-
幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型Scrum的 4 個技巧當一家公司決定開始 Scrum 轉(zhuǎn)型時，它可能會首先將一些項目經(jīng)理任命名為 Scrum masters。它甚至可以讓他們參加培訓，然后讓他們回來教別人。事情混亂了一段時間，然...
-
企業(yè)轉(zhuǎn)型問題二：公開轉(zhuǎn)型，還是悄悄行動？下一個要做的決定是要不要公開轉(zhuǎn)型過程。其中一個選項是公開。使用這種方式，團隊和組織要廣泛宣傳他們正在實施轉(zhuǎn)型。與公開敏捷相反的做法是悄悄轉(zhuǎn)型，在悄悄轉(zhuǎn)型的過程中，直到項目結(jié)束...
-
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時面臨的兩個問題（1）企業(yè)轉(zhuǎn)型時面臨的兩個問題： 1.我們是從單個團隊試點，還是需要同時讓所有團隊轉(zhuǎn)型 ? 2.我們是公開宣布轉(zhuǎn)型計劃，還是悄悄行動 ? 為了給這兩個問題的回答提供一些指引 問題...
-
敏捷轉(zhuǎn)型案例：梅登科技從瀑布到 Scrum 的轉(zhuǎn)變梅登科技是一家深圳公司，為醫(yī)療保健行業(yè)，開發(fā)托管Web 應用程序。他們專注于開發(fā)靈活的、基于云軟件，。在 2014 年，梅登科技已經(jīng)建立了為客戶提供價值的記錄，這些應用程序有...
-
準備好接受敏捷 Scrum 了嗎？
愿意改變是一種優(yōu)勢，即使這意味著某段時間會使公司 個人 的某個部分陷入混亂。 —-杰克·韋爾奇 您正在考慮，在企業(yè)中實施 Scrum —總有些事情阻礙了您。畢竟， Scrum...
-
關(guān)于 Scrum 你需要知道的 4 件事
您是否在考慮將 Scrum 作為管理復雜項目的解決方案？您的組織是否在談論轉(zhuǎn)向敏捷的好處，尤其是Scrum，但不確定它如何適合您當前的業(yè)務模式？以及敏捷轉(zhuǎn)型后的困擾，本文可能...
-
互聯(lián)網(wǎng)新時代下的 ScrumMaster古語說的好：“前人栽樹，后人乘涼” 作為一名新時代下的 ScrumMaster， 我們同樣要盡到改變工作思維方式的責任，這是不可推卸的。當事情沒有立即改變時，我很失望。雖然全...
-
幫助您的 Scrum 團隊發(fā)現(xiàn)并解決障礙
什么是障礙？ 在 Scrum 中 ，導致沖刺目標進展失敗的事情通常被稱為障礙。在這種情況下，開發(fā)人員必須等待團隊外的某個人采取行動才能再次前進。很多時候，障礙源于周圍組織創(chuàng)造...
-
輕松的從瀑布到敏捷的過渡的 4 種方法期望快速和超越競爭對手，許多組織正在從傳統(tǒng)的、順序的“瀑布”方法遷移到敏捷的迭代框架。事實上，根據(jù)項目管理協(xié)會的數(shù)據(jù)，幾乎四分之三 (71%) 的組織報告說時而、經(jīng)?；蚩偸鞘?..
-
避免敏捷走偏，在實踐過程中須知的事項有哪些？敏捷實踐 1．我們最優(yōu)先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價值的軟件來使客戶滿意。 MIT Sloan 管理評論雜志刊登過一篇論文，分析了對于公司構(gòu)建高質(zhì)量產(chǎn)品方面有幫助的軟件...
-
公司如何衡量敏捷轉(zhuǎn)型的成功我最喜歡 Ron Jeffries 的名言之一是，“歸根結(jié)底，敏捷就是完成棘手的工作?！?許多公司都做敏捷。很少有公司是真正做到敏捷的。敏捷只是四個價值觀所描述的一種思維方式...
-
價值VS浪費
我們的努力有多少創(chuàng)造了價值，有多少被浪費了？這個問題是精益生產(chǎn)的核心 所在；這是所有精益生產(chǎn)擁護者被教會提出的第一個問題。學會預見到浪費所在，并有系統(tǒng)地 排除它們，讓豐田這樣...
-
什么是敏捷和 Scrum，它們有何不同？
什么是敏捷？ 敏捷是一種使企業(yè)能夠在不確定的環(huán)境中取得成功的心態(tài)。是 在 2001 年創(chuàng)造一個術(shù)語時，敏捷被描述為一組通用的原則， 敏捷的工作方式可以在更短的時間內(nèi)交付更高質(zhì)...