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一棵開花的樹_a563

“ 經營者自以為積極進取,但回頭一看,固定費用卻增加到了難以置信的地步,想要后退已不可能。這種情況經常發(fā)生。原意是積極發(fā)展,結果反倒弱化了經營體質,這種事例并不鮮見。不能...

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“盤點工作不應只委托別人,經營者自己也應該去做,親眼看,親手摸,與有關人員一起到倉庫檢查巡視,指示員工:“這東西三年了都沒賣掉,扔掉吧?！边@樣認真對待認真處理,使公司資...

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“一般人們不會做這樣的計算,看到最新式的機械運行流暢,就想盡快引進,迎頭趕上。進行這樣的設備投資,一定可以提高生產效率,而且可以獲得使用尖端技術的滿足感。但是,實際上,這...

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“一一對應”必須在企業(yè)活動的每個瞬間都予以貫徹。出貨給客戶時,必須開出貨單,計算銷售額,然后作為應收貨款進行管理,一直跟蹤到收回貨款為止。委托運輸業(yè)者送貨,或者銷售人員直...

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“同時,支付應付貨款也要一一對應,正確處理:“某月日購進的這批貨物的貨款,現在支付?！笨倲祹装偃f日元的貨款籠統(tǒng)支付是不行的?？傊?不管付款還是收款,都要一一對應,這樣才能...

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“問題的關鍵在于,“一一對應原則”究竟是做到了,還是沒做到。我們這個美國當地企業(yè),一直嚴格遵守“一一對應原則”,從沒發(fā)生過財務上的問題。此后,這個企業(yè)把據點擴展到美國各地...

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“他說得不錯,但“一一對應原則”卻必須遵守。為此,進貨時一定要開進貨票據,作為對京瓷的應付款記入成本。到經由銀行的裝箱單來了之后,再和進貨發(fā)票對沖,將應付款轉為應付銀行...

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““—一對應”的要諦,就是“徹底地”貫徹原則,構建一個玻璃般透明的系統(tǒng),使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。從公司領導到下面所有的員工都遵守“一一對應原則”,就能防止舞弊...

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“我經常使用“賬面盈利卻缺錢”這句話來強調以現金為基礎經營企業(yè)的重要性。每年結算時賬面上有利潤,但實際上資金不足,資金周轉困難,這樣的企業(yè)很多。這就不是“以現金為基礎的...

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“現代社會技術革新日新月異,很短時間內,事業(yè)環(huán)境就可能發(fā)生巨大變化。在這樣的背景下推進事業(yè),或許被迫投入超過預算的龐大資金,用于研究開發(fā)和新設備投資。在這種情況下,經營者...

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“一種東西,是作為費用還是作為資產,在會計上有很大差異,這個例子簡單明白地說明了這一點。在實際中,固定資產除土地外都可以折舊,低值物品可以作為費用處理,這在稅法上也是允許...

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“經營者沒有余暇仔細地學習會計學,對于他們來說,經濟越發(fā)展、越復雜,結算的內容就越發(fā)難以把握。到月末或期末,經過相當的時日,結算表才做出來,看結算表,聽財務人員解釋各種會...

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“這樣的爭論沒有結果,于是我要求他把盈虧數字和實際現金的流動結合起來做出說明。財務部長按照資產負債表的各項科目,制作了說明資金來源和用途的資金運用表,解釋從當期利潤和折舊...

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“急速發(fā)展的中小企業(yè)突然破產就是例證。因為它們缺乏迅速、明確反映企業(yè)實際情況的會計制度,只會作籠統(tǒng)賬,以至于導致經營判斷錯誤,最終資金周轉不靈,走進死胡同。 中小企業(yè)...

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“所謂常識很容易束縛人們的頭腦,盡管后想起來會覺得不可思議。 當然,我并不是說要從根本上否定常識。問題在于,本來在一定條件下才成立的“常識”被當成了永遠正確的東西囫...

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“現在回頭來看,當初未曾接觸經營常識反倒是幸事。有經營的一切事項,我都要從頭開始理解,在自己內心認可以后才做出判斷。這樣,我就能時常思考企業(yè)經營的本質,思考所謂正確的經營...

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“SYSTEC的社長是盛和塾的學生,所以可能有人會誤以為只有盛和塾的學生或者信奉稻盛哲學的企業(yè)才能引進阿米巴經營。 實則不然。任何企業(yè)都可以引進阿米巴經營。許多成功引進...

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“阿米巴的經營體制簡單明了，運營規(guī)則也非常完善。 決策層強有力的領導能力是保證阿米巴經營的引進工作取得成功的原因之一，同時，推進負責任人的選拔也很重要。 當不可能...

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“如果什么都等上司指示就太遲了，要積極主動地與相關部門進行接觸，獲取信息或資源。阿米巴經常被比作一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠，而研發(fā)領導人就好比是這個工廠的創(chuàng)業(yè)者。只有站在經營者的角度...

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“阿米巴經營的擴展： 阿米巴經營可以培養(yǎng)具有經營者意識的人才,實現全員參與式的經營。隨著社會環(huán)境的劇烈變化,經營環(huán)境不確定性因素的增加,阿米巴經營的這一優(yōu)勢會越來越受...