發(fā)簡(jiǎn)信
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超越左右說(shuō)實(shí)話，這是一個(gè)極具深度的管理命題。它觸及了中國(guó)企業(yè)治理中最核心、也最微妙的痛點(diǎn)：如何在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，跳出非此即彼的思維牢籠，建立一...
從生命力看領(lǐng)導(dǎo)力 你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的人？ 他往那兒一坐，不說(shuō)話，你也能感覺(jué)到一種氣場(chǎng)。不是因?yàn)樗毼欢喔?，也不是因?yàn)樗┑枚噘F，就是有一種讓人信...
棋盤(pán)的隱喻：組織架構(gòu)的縮影 中國(guó)象棋的棋盤(pán)，本身就是一幅精妙的管理架構(gòu)圖。如，將帥的定位：將帥深居九宮，不能輕動(dòng)。這告訴我們，最高決...
效率三角與“單腿蹦” 管理者的焦慮往往相似：明明引進(jìn)了最先進(jìn)的系統(tǒng)，招聘了頂尖的人才，為何效率提升總在爬坡？利潤(rùn)增長(zhǎng)總遇瓶頸？問(wèn)題的答案，可能不...
在企業(yè)管理中，最尖銳的矛盾往往不是“不會(huì)做”與“會(huì)做”之間的鴻溝——那是可以通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和流程優(yōu)化解決的。真正的困境出現(xiàn)在另一種場(chǎng)景：當(dāng)我們具...
真正的管理智慧：始于承認(rèn)“我并非全能” 放下全知全能的幻象，才是領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒的開(kāi)始 華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)過(guò)：“我什么都不懂，我就懂一桶漿糊，將這...
從“找政策”到“被政策困住”：企業(yè)管理如何走出權(quán)力僵局？ 你是否發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)里開(kāi)始出現(xiàn)一種微妙的沉默？過(guò)去為了攻克項(xiàng)目，大家熬夜寫(xiě)方案向上級(jí)“要政...
懸崖邊的管理哲學(xué)：挪威的“無(wú)護(hù)欄”景點(diǎn)教會(huì)企業(yè)什么？ 根據(jù)小視頻資料，在挪威的峽灣之上，有一處令人屏息的風(fēng)景——巨魔之舌。這塊從山崖延伸出的巨大...
從泰山的“快活三里”看企業(yè)管理 我們可以把登山比作企業(yè)發(fā)展的歷程，而“快活三里”這個(gè)特殊路段，恰好映射了企業(yè)管理中最典型、也最危險(xiǎn)的階段。 認(rèn)識(shí)...