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行知_知行

X1.12 第 4 章項目整合管理變更 新增了一項名為“管理項目知識”的過程。之所以這么做，是因為在后續(xù)收到的大量關于第五 版的評論都反映有必要處理項目的知識管理問題。這項過...

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12.1 規(guī)劃采購管理 規(guī)劃采購管理是記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。本過程的主要作用 是，確定是否從項目外部獲取貨物和服務，如果是，則還要確定將在什么...

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10.1 規(guī)劃溝通管理 規(guī)劃溝通管理是基于每個相關方或相關方群體的信息需求、可用的組織資產(chǎn)，以及具體項目的需 求，為項目溝通活動制定恰當?shù)姆椒ê陀媱澋倪^程。本過程的主要作用是...

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9.1 規(guī)劃資源管理 規(guī)劃資源管理是定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程。本過程的主要作 用是，根據(jù)項目類型和復雜程度確定適用于項目資源的管理方法和管理程度。...

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8.1 規(guī)劃質量管理 規(guī)劃質量管理是識別項目及其可交付成果的質量要求和(或)標準，并書面描述項目將如何證明 符合質量要求和(或)標準的過程。本過程的主要作用是，為在整個項目期...

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7.1 規(guī)劃成本管理 規(guī)劃成本管理是確定如何估算、預算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程。本過程的主要作用 是，在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。本過程僅開展一次...

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6.1 規(guī)劃進度管理 規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。 本過程的主要作用是，為如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向。...

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5.1 規(guī)劃范圍管理 規(guī)劃范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過 程。本過程的主要作用是，在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。...

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4.1 制定項目章程 制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授權項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過 程。本過程的主要作用是，明確項目與組織戰(zhàn)略目標之間的直接聯(lián)系，確立項...