一段園長的話； 作者；石俊嶺 我作為一名園長，我必須看起來很堅強，才能抵擋得住負面新聞、食品安全、教師流失、意外傷害等一系列問題； 作為一名園長，我必須看起來精神飽滿，才能帶...
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石俊嶺幼教園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中，做為園所管理者能夠完成一件新工作的幼教人都是堅信自己的“可能性”的人。所謂可能性，是指“將來的能力”。如果根據(jù)現(xiàn)在的能力判斷自己“行還是不行”，那就...
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石俊嶺幼教園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中做為管理者我們一定要搞明白任何事業(yè)都不是一下子就能實現(xiàn)的，而是要靠腳踏實地的努力和一步一步的積累。 俗話說：一分耕耘，一分收獲。認真努力的好處不僅僅是...
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石俊嶺幼教園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中的日常的工作中，大多數(shù)幼教人可能都有過這樣的感受：明明一整天什么也沒做，但就是感覺非常累； 別人隨口所說的一句話，就讓自己整天心神不定； 做事總是感到...
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石俊嶺幼教園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中，如果說園所管理者只有兩件事要做，那就是把人管好、把物管好。 如果園所管理者只想做一件事，那就做好園所文化建設(shè)，管思想是你不可推卸的工作。 管理別人思...
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石俊嶺幼教園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中，做為園所管理者一定要知道人的時間、精力是有限的。 我們要讓幼教新員工一定要把精力花在提高個人能力素質(zhì)、個人職業(yè)技能、個人認知、見識、閱歷上。并專注于...
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石俊嶺幼教園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中，對一個幼教人作評價時，必須看這個人的才能、能力。除此之外，我還重視熱情。因為只要有熱情，任何事情都能夠成功。即使自己能力不夠，只要有熱情，就可以把有...
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石俊嶺幼教園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中，園所管理者首先要成為一個時間敏感型的人，因為我們最稀缺的資源就是我們的時間。不少園所管理者到了管理這個職位上，因為角色轉(zhuǎn)換不到位，很有可能發(fā)生一個現(xiàn)...
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石俊嶺幼教園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中，園所管理者應(yīng)該明白管理是反人性的，園所管理活動跟很多人性的需求是相反的。你愛隨心而動，園所就有各種規(guī)章制度約束推動；你喜歡張揚自我，團隊協(xié)作推崇的卻...
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石俊嶺幼教行業(yè)園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中，“有兩種幼教人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種幼教人則是即使別人要他做，他也做不好事情的幼教人。 那些不需要別...
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石俊嶺幼教行業(yè)園所管理手記
在幼教行業(yè)園所管理運營中，一個園長，只有不斷反思，才能從實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，再反過來促進園所教學(xué)水平的提升，讓自己和團隊的職業(yè)生涯形成螺旋式上升結(jié)構(gòu)，也只有不斷反思、提煉，才...
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石俊嶺幼教行業(yè)管理手記
在教行業(yè)園所管理運營中，團隊中幼教人與幼教人之間的差距，往往是非常之大的，有些個體的力量和重要性，也足以大到令人乍舌的地步。 我認識一個園所的園長，在入職之前，他所在的這家園...
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石俊嶺幼教園所管理手記
對園所管理者來說，最難的不是定園本目標，而是盯目標、追過程，但實際上很多幼教人不會追過程，容易陷入誤區(qū)當中，誤區(qū)通常來說有三個： 誤區(qū)一：時間點到了才去檢查 誤區(qū)二：只跟進時...
個人介紹
????幼教行業(yè)領(lǐng)跑者，園所教練
????23年體制內(nèi)團隊管理經(jīng)驗
????7年園長教練式培訓(xùn)管理經(jīng)驗
????解讀孩子、成就園長、引領(lǐng)教師教育家長
????每天定期更新作品、直播分享
????分享幼兒園管理經(jīng)驗、團隊管理
????家長課堂、各類師資團隊培訓(xùn)
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