對于門店來說，員工只有創(chuàng)造業(yè)績才有存在的價值，無法為店鋪業(yè)績帶來增長的員工遲早都會被淘汰的，而經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)以下七種類型的員工不適合門店聘用，即使店鋪缺人，也不...
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即使再缺人，這七種員工堅決不用！
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門店觀察（三）|枯燥的數(shù)字 鮮活的現(xiàn)象店鋪業(yè)績不好，因為沒有人流，這是最常見的店鋪業(yè)績不好的理由了。一開始的時候，我也覺得進店人數(shù)少，業(yè)績不好，這是很理所當(dāng)然的。但是，問題的關(guān)鍵往往在于，別人家進店人數(shù)也不多，但...
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貿(mào)易行業(yè)做主管、做領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的是什么？犯了這點絕對要被封殺！
【職場人，職場事，職場心得，講銷售那點事，品職場那壺茶。】 我們公司是做煤炭貿(mào)易的，貨場分布在各個地方。我剛升任總經(jīng)理不久，就把各個貨場的數(shù)據(jù)調(diào)出來查看，結(jié)果一看就發(fā)現(xiàn)問題了...
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賣場人員管理之四——店長管理能力的培養(yǎng)
優(yōu)秀店長應(yīng)擁有的七大能力： - 計劃能力（要有清晰的目標(biāo)和計劃，對業(yè)績的分解能合理分配） - 策劃能力（有好的促銷方案） - 用人能力（把合適的人放在合適的位置） - 激勵能...
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【關(guān)于培養(yǎng)下屬，你需要知道的12個基本原則】
導(dǎo)讀 支撐企業(yè)經(jīng)營活動的是人才，如果不能培養(yǎng)人才，就等于放棄了企業(yè)的成長。在工作中培養(yǎng)人，提高員工的能力和工作態(tài)度，這才是培養(yǎng)下屬的黃金法則。 管理者都知道人才對于企業(yè)的重要...
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學(xué)會提問，培養(yǎng)員工的責(zé)任心
高績效教練中有兩個案例讓我感觸很深，作者的俱樂部里由于網(wǎng)球教練不夠，讓滑雪教練去教網(wǎng)球，這個滑雪教練說我自己都不會打網(wǎng)球我怎么可能去教網(wǎng)球呢！教不了，老板就說了沒事你隨便教...
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想要帶好團隊？先了解如何說話文|雜家大兵 團隊業(yè)績上不去，士氣低，戰(zhàn)斗力渙散，沒有凝聚力？ 團隊成員總是不能正確的做事？真是傷腦筋。上司：下屬怎么笨的跟豬一樣，水平這么差，做啥啥不行。讓他向東，他向西，...
