對于門店來說,員工只有創(chuàng)造業(yè)績才有存在的價值,無法為店鋪業(yè)績帶來增長的員工遲早都會被淘汰的,而經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)以下七種類型的員工不適合門店聘用,即使店鋪缺人,也不...
對于門店來說,員工只有創(chuàng)造業(yè)績才有存在的價值,無法為店鋪業(yè)績帶來增長的員工遲早都會被淘汰的,而經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)以下七種類型的員工不適合門店聘用,即使店鋪缺人,也不...
店鋪業(yè)績不好,因為沒有人流,這是最常見的店鋪業(yè)績不好的理由了。一開始的時候,我也覺得進店人數(shù)少,業(yè)績不好,這是很理所當(dāng)然的。但是,問題的關(guān)鍵往往在于,別人家進店人數(shù)也不多,但...
【職場人,職場事,職場心得,講銷售那點事,品職場那壺茶。】 我們公司是做煤炭貿(mào)易的,貨場分布在各個地方。我剛升任總經(jīng)理不久,就把各個貨場的數(shù)據(jù)調(diào)出來查看,結(jié)果一看就發(fā)現(xiàn)問題了...
優(yōu)秀店長應(yīng)擁有的七大能力: - 計劃能力(要有清晰的目標(biāo)和計劃,對業(yè)績的分解能合理分配) - 策劃能力(有好的促銷方案) - 用人能力(把合適的人放在合適的位置) - 激勵能...
導(dǎo)讀 支撐企業(yè)經(jīng)營活動的是人才,如果不能培養(yǎng)人才,就等于放棄了企業(yè)的成長。在工作中培養(yǎng)人,提高員工的能力和工作態(tài)度,這才是培養(yǎng)下屬的黃金法則。 管理者都知道人才對于企業(yè)的重要...
高績效教練中有兩個案例讓我感觸很深,作者的俱樂部里由于網(wǎng)球教練不夠,讓滑雪教練去教網(wǎng)球,這個滑雪教練說我自己都不會打網(wǎng)球我怎么可能去教網(wǎng)球呢!教不了,老板就說了沒事你隨便教...
文|雜家大兵 團隊業(yè)績上不去,士氣低,戰(zhàn)斗力渙散,沒有凝聚力? 團隊成員總是不能正確的做事?真是傷腦筋。上司:下屬怎么笨的跟豬一樣,水平這么差,做啥啥不行。讓他向東,他向西,...