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落落君

中糧集團(tuán)于2008年成立了忠良書院，前院長寧高寧對團(tuán)隊學(xué)習(xí)賦予的意義是“從業(yè)務(wù)時間問題出發(fā)，統(tǒng)一邏輯結(jié)構(gòu)與思維框架，通過激發(fā)團(tuán)隊的智慧，達(dá)到共識、解決團(tuán)隊發(fā)展中重大問題、塑造團(tuán)隊文化。”那么統(tǒng)一的邏輯是什么？即解決問題六步法：
1.回顧工作
2.查找界定問題
3.分析問題根源
4.制定可選方案
5.制定行動方案
6.實(shí)施計劃
那么如何激發(fā)團(tuán)隊智慧？主要有六個環(huán)節(jié)：
1.熱身：可以通過觀看影片或者拓展來調(diào)動團(tuán)隊成員積極性。
2.導(dǎo)入：介紹一些理論和工具，便于大家理解開展的邏輯和方法。比如頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)樹等。
3.研討：明確問題，引導(dǎo)主題開展研討。
4.催化：小組分別陳述，相互啟發(fā)思考及反思。
5.關(guān)閉：點(diǎn)評總結(jié)
6.執(zhí)行：制定下一步工作學(xué)習(xí)的行動計劃。

團(tuán)隊學(xué)習(xí)

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人才發(fā)展機(jī)制（IDP）
1.確實(shí)發(fā)展方向，制定培養(yǎng)方案。步驟如下：
1.1了解員工五大關(guān)鍵信息：績效、崗位勝任力、工作挑戰(zhàn)、有待提高能力、發(fā)展定位。
1.2進(jìn)行人才測評，測評內(nèi)容包括：職業(yè)動機(jī)測試、行為風(fēng)險評估、管理風(fēng)格測評。
1.3撰寫評估報告，內(nèi)部包括：發(fā)展方向、中短期崗位發(fā)展目標(biāo)以及個性化培養(yǎng)方案。
2.即時跟進(jìn)反饋，適時調(diào)整方案。
2.1負(fù)責(zé)主管及人力部門職責(zé)如下：
主管負(fù)責(zé)：計劃落地、任務(wù)分配、輔導(dǎo)評估。
人力負(fù)責(zé)：資源調(diào)配、數(shù)據(jù)分析及評估。
2.2培養(yǎng)機(jī)制
定期與不定期
3.評估發(fā)展結(jié)果，確保效果。
人力出具IDP評估報告，內(nèi)容可以根據(jù)述職、預(yù)評以及任務(wù)完成情況進(jìn)行整合。
合格員工納入人才梯隊。

人才發(fā)展機(jī)制IDP

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華為對導(dǎo)師有相應(yīng)的激勵政策：一是晉升限制，規(guī)定凡是沒有擔(dān)任過導(dǎo)師的人，不能得到提拔;二是給予導(dǎo)師補(bǔ)貼;三是開展年度"優(yōu)秀導(dǎo)師"評選活動，以及導(dǎo)師和新員工的"一對紅"評選活動，...

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師傅棒

培訓(xùn)訪談前的準(zhǔn)備工作你都做好了嗎？（培訓(xùn)經(jīng)理成長手冊之六）

前段時間有小伙伴問：如何將培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)模塊深入契合？貌似這個問題也是所有培訓(xùn)經(jīng)理(以下簡稱：TD經(jīng)理)為之努力卻又痛苦不已的事情?！吧辖討?zhàn)略、下接績效”，“服務(wù)一線、...

高達(dá)達(dá)

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企業(yè)培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需要，針對性解決其“痛點(diǎn)”？主題分享會項(xiàng)目就是很好的應(yīng)對之策。 1、什么是主題分享會 所謂主題分享會，就是針對相對固定的目標(biāo)受眾（工...

落落君

一、核心人才成長基地，側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（非職權(quán)的影響力）、管理培訓(xùn)（管理工具、制度及流程）以及影響公司核心競爭力的專業(yè)方法培訓(xùn)。 二、學(xué)習(xí)型組織的載體，帶動公司全員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀...

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@高達(dá)達(dá) 嗯嗯！

貨幣數(shù)量說

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