上一篇《把時(shí)間當(dāng)作朋友》心智篇提到過(guò)：很多時(shí)間管理的理論和時(shí)間管理的工具都受到熱捧，如我們經(jīng)常聽(tīng)到過(guò)的GTD、番茄工作法和四象限法則等，但很多人仍然覺(jué)得，在這些管理方法和工具...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
-
《把時(shí)間當(dāng)作朋友》之自我管理 -
這個(gè)猴子，不是我的啥是猴？不是指那個(gè)偷蟠桃的齊天大圣，而是現(xiàn)在我們所說(shuō)“鍋”--莫名其妙就變成是我的工作我的責(zé)任的那些任務(wù)。 為什么把“任務(wù)”“鍋”叫做猴呢？大概他們都一樣上躥下跳，還越蹦越多...
-
這篇斷舍離11.11發(fā)，遲了
有過(guò)以下情景的親們請(qǐng)對(duì)號(hào)入座： 有人給你送了一件很貴重的東西，比方帶施華洛水鉆的玻璃杯，你把它放在柜子里，而自己用著去超市買牙膏時(shí)贈(zèng)的塑料水杯。如果有人問(wèn)你為什么不用??？你會(huì)...
-
Less is more我斷不掉不會(huì)聯(lián)系的人可能因?yàn)槲覀冊(cè)羞^(guò)去可能因?yàn)槲覀儠?huì)有未來(lái) 世界很大，數(shù)不盡的是掙扎在“別人眼中“”和“做自己”之間徘徊的刁民。世界也很小，只有你。 奇葩說(shuō)有一期討論的主題...
-
這不僅僅是你的船
“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)——邁克而，總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)為：樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力和提高生活質(zhì)量。 影響力=信任x尊...
-
誰(shuí)都想把事情做好
今天聽(tīng)到一句話：沒(méi)有人不想把事情做好。 往往沒(méi)有把事做好，任何事，都會(huì)被人責(zé)備或多多少少令其失望。這些還是其次，如果被認(rèn)為是故意的，那事情就變成情緒了。 “主動(dòng)積極”里有說(shuō)到...
-
棒球隊(duì)經(jīng)理應(yīng)該還讀了《共好》
讀完《假如高中棒球隊(duì)經(jīng)理讀了德魯克》就聊聊《共好》和《高效能人士的7習(xí)慣》 其實(shí)還真為小南捏把汗的，面對(duì)問(wèn)題一籮筐的棒球隊(duì)，初來(lái)乍到就口出狂言說(shuō)要打進(jìn)甲子園。當(dāng)然，最后她確實(shí)...
