企業(yè)失敗的原因不是源于競爭對手，而是自毀長城。 企業(yè)無論大小，發(fā)展到一定階段會不由自主地陷入怪圈： 公司死氣沉沉、一潭死水、毫無創(chuàng)新； 老板不思進取、維持現(xiàn)狀，享受安逸； 員...
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蒲黃職場激勵篇：任正非親手澆滅新員工燃燒的激情 -
蒲黃職場生存篇：劉備勝利大逃亡文接上篇 職場飯局可不是鬧著玩的，差不多每次都是鴻門宴。如果處理不當，輕則丟了工作，重則身敗名裂。 劉備一生中共參加了三次職場飯局，回回驚險，次次致命。 一次在荊州赴宴，被蔡...
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蒲黃職場生存篇：劉備裝傻充愣保平安文接上篇。劉備是三國三巨頭當中命最苦的一個，他的職業(yè)生涯異?？部馈ｋm然戎馬半生，但他屢戰(zhàn)屢敗，未取得任何成績。 此時的劉備早已進入不惑之年，公司經營十分慘淡。依然顛沛流離，上...
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蒲黃職場生存篇：劉備種菜，掩人耳目很多職友被動離職不是因為自身能力不夠，也不是因為人品不好，而是因為“太優(yōu)秀“而遭到競爭對手的排擠與陷害，結果被淘汰出局了。 如何不被對手擠下職場舞臺？這是我們面臨的生存挑戰(zhàn)。...
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蒲黃職場拼搏篇：平凡之路在職場里，有的職友因為具備某一方面的先天優(yōu)勢曾讓自己倍感優(yōu)越。 令人羨慕的身高、出眾的相貌、優(yōu)越的家庭環(huán)境、極高的智商等等，這些天賦可以讓自己處于職場起跑階段的領先位置，但不...
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蒲黃職場逆境篇：我運由我不由天不少人都有職場遭遇連續(xù)挫折的經歷，這時候我們通常會說：“我盡力了，就這樣吧?！?這句話實屬無奈，表明你已經向命運低頭，對未來不再抱任何希望。 事情其實沒那么糟，成功之前肯定是...
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蒲黃職場情商篇：龐統(tǒng)不堪回首的三次面試經歷（上）龐統(tǒng)，綽號鳳雛，公元179年出生于湖北襄陽，是東漢末期著名的軍事家。 伏龍、鳳雛，二人得一，可安天下。 龐統(tǒng)能與諸葛亮齊名，能力自然不容小覷。在三國時期群星璀璨的眾多謀士當中...
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蒲黃職場逆商篇：龐統(tǒng)不堪回首的面試經歷（中）三國演義有一名句：“伏龍、鳳雛，二人得一，可安天下。” “伏龍”是諸葛亮，“鳳雛”是龐統(tǒng)。正是這句世人皆知的話把龐統(tǒng)害慘了。 鳳雛與伏龍齊名，無奈伏龍?zhí)^出彩，鳳雛一直生活在...
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蒲黃職場營銷篇：進女浴室泡澡的男士企業(yè)要生存，員工要吃飯。營銷是王道，業(yè)績是命根。 這話聽起來沒啥毛病，如果一個企業(yè)按照這個理念設置戰(zhàn)略目標、分解KPI的話，它注定是個短命鬼，很快就被激烈的市場競爭所淘汰。 ...
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蒲黃職場管理篇：草船借箭話績效品三國，鑒歷史； 戰(zhàn)職場，謀生存； 談古今，論管理。 績效管理是外國人發(fā)明創(chuàng)造的嗎？ 績效管理是最先進的激勵工具嗎？ 績效管理適合在中國企業(yè)開展嗎？ 早在1800年前的東漢時...
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蒲黃職場管理篇：績效目標是把雙刃劍，玩不好真能要了命很多人認為績效管理是外國先進管理工具的代表，這是典型的崇洋媚外?？冃Ч芾砀揪褪侵袊税l(fā)明的，是原汁原味的“中國制造”，早在兩千多年前的東漢時期就已經全面投入到實戰(zhàn)應用中了。...
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蒲黃職場管理篇：人傻錢多的老板“人傻錢多”是社會流行詞，應該怎樣理解？ “人傻”不是真的傻，而是失去判斷力； “錢多”不是真有錢，是冤枉錢花得多； “人傻錢多”就是不求最好，只求最貴。 你大爺就是你大爺 ...
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蒲黃職場溝通篇：自吹自擂的德國佬職場不是自助餐廳，它是血腥的狩獵場； 弱肉強食、優(yōu)勝劣汰是職場的不變法則。 為了生存，職場的空氣中充斥著個人英雄主義。 如果你表現(xiàn)欲望不強，哪道菜你都趕不上熱的； 如果你沒有...
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蒲黃職場危機篇 ：明槍容易躲，暗箭最難防關羽在東嶺關因審批流程問題與孔秀發(fā)生了誤會，導致兩個人形成了工作矛盾，最后發(fā)展成為私人恩怨。 關羽接下來簡單粗暴的同事關系處理方式震驚了集團內部，遭到所有人的指責與聲討。關羽...
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蒲黃職場危機篇：如何避免工作誤會與矛盾？職場是同事間相互溝通的大平臺，避免不了工作誤會的發(fā)生。誤會并不可怕，關鍵在于及時化解，以避免問題繼續(xù)發(fā)酵導致矛盾升級。 誤會如果來自于同事，需要你與同事共同投入時間與耐心來化...
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蒲黃職場潛規(guī)則：備受歡迎的偽君子職場潛規(guī)則究竟是什么？ 是否必須遵守？ 不遵守有什么后果？ 心照不宣 不會有人告訴你什么是潛規(guī)則，但大家對此心知肚明，并且每個人都在默默執(zhí)行。 職場潛規(guī)則多種多樣，各式各類，...
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蒲黃職場管理篇：莫讓你的員工流血又流淚公司里有兩類人，一類是干事的人，一類是不干事的人。 干事的人因為干事，所以會經常出錯；不干事的人因為不干事，所以永遠不會出錯。 公司不斷地對干事的人追究責任（追責），干事的人...
