發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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如何做好中層管理-規(guī)范期【幫員工找出不出業(yè)績(jī)的原因】
這一講開(kāi)始，我們進(jìn)入一個(gè)新的模塊，規(guī)范期。這是你能不能成為管理高手的關(guān)鍵。 我有個(gè)朋友是一家公司的副總，絕對(duì)是女超人，我就沒(méi)見(jiàn)過(guò)她下班。我還真以為她是喜歡工作，但回頭她卻告訴...
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如何陪孩子度過(guò)青春期
在孩子成長(zhǎng)過(guò)程中，父母的影響力怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。你在前面的課程里肯定注意到了，無(wú)論是孩子的心身疾病還是青春期問(wèn)題，大概率都跟家庭有關(guān)。父母會(huì)在無(wú)意間成為問(wèn)題的一部分，而這個(gè)模...
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如何做好中層管理-如何開(kāi)好例會(huì)！
因?yàn)楣景l(fā)展得比較快，當(dāng)然就涌現(xiàn)出了很多從業(yè)務(wù)崗位走上管理崗位的同事。新同事在剛當(dāng)上管理者的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)。最大的難題就是發(fā)現(xiàn)：過(guò)去自己長(zhǎng)時(shí)間積累的能力，在管理者這個(gè)...
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1、預(yù)熱期：要開(kāi)三個(gè)會(huì)，分別是項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)、全員宣講會(huì)和培訓(xùn)會(huì)。
2、備戰(zhàn)期：營(yíng)造緊迫感的氛圍的三個(gè)法定，分別是作戰(zhàn)室，軍令狀和目標(biāo)看板。
3、沖刺期：把握三件事：開(kāi)門(mén)紅、小高潮和尖刀連。如何做好中層管理-發(fā)力期【打好勝仗】
這一講是發(fā)力期的最后一講，在這個(gè)階段，你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就不只是“活下來(lái)”，而且要“活得好”。 我當(dāng)時(shí)在中層干了幾年后，自己遇到過(guò)一陣瓶頸期。按理說(shuō)，我團(tuán)隊(duì)的KPI也能按部就班地...
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如何做好中層管理-發(fā)力期【打好勝仗】
這一講是發(fā)力期的最后一講，在這個(gè)階段，你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就不只是“活下來(lái)”，而且要“活得好”。 我當(dāng)時(shí)在中層干了幾年后，自己遇到過(guò)一陣瓶頸期。按理說(shuō)，我團(tuán)隊(duì)的KPI也能按部就班地...
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第一步，通過(guò)談話確認(rèn)改變意愿。
第二步，定位 并且搬走業(yè)績(jī)阻礙。
第三步，建立激勵(lì)-業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)回路。如何做好中層管理-發(fā)力期【喚醒老員工】
在發(fā)力期，你需要一場(chǎng)大勝仗來(lái)錘煉團(tuán)隊(duì)，證明你的業(yè)務(wù)能力和管理能力。但是，想打勝仗光有新人和牛人還不夠，還有一類(lèi)員工需要你特別關(guān)注，就是老員工。 老員工熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富，他們...
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如何做好中層管理-發(fā)力期【喚醒老員工】
在發(fā)力期，你需要一場(chǎng)大勝仗來(lái)錘煉團(tuán)隊(duì)，證明你的業(yè)務(wù)能力和管理能力。但是，想打勝仗光有新人和牛人還不夠，還有一類(lèi)員工需要你特別關(guān)注，就是老員工。 老員工熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富，他們...
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1、新人不出業(yè)績(jī)，通常不是能力不夠，而是沒(méi)能融入團(tuán)隊(duì)。
2、要讓新人盡快融入團(tuán)隊(duì)，要把握好六個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)offer之前分配小師傅；第一天的見(jiàn)面禮；第一周的復(fù)盤(pán)；第一個(gè)月的團(tuán)建；第一次遭受挫折，以及取得勝利的時(shí)候。如何做好中層管理-發(fā)力期【幫助新人融入團(tuán)隊(duì)】
上一講我和你說(shuō)了，怎么引入牛人？這一講，我來(lái)和你說(shuō)說(shuō)，如何幫助新人盡快融入團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)？ 不少人覺(jué)得，新員工業(yè)績(jī)不行，那就是能力不行。 這么說(shuō)就太武斷了。 我看過(guò)2017年《哈...
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如何做好中層管理-發(fā)力期【幫助新人融入團(tuán)隊(duì)】
上一講我和你說(shuō)了，怎么引入牛人？這一講，我來(lái)和你說(shuō)說(shuō)，如何幫助新人盡快融入團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)？ 不少人覺(jué)得，新員工業(yè)績(jī)不行，那就是能力不行。 這么說(shuō)就太武斷了。 我看過(guò)2017年《哈...
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如何做好中層管理-發(fā)力期【招聘牛人】
作為一個(gè)中層，你除了業(yè)務(wù)上不斷開(kāi)拓，還有一個(gè)重要的工作，就是發(fā)展組織。這一講，我先來(lái)給你說(shuō)說(shuō)怎么招募牛人。 1.牛人可以幫你捅破團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的天花板 為什么要招募牛人呢？ 要知道...
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1、團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分歧的根源是資源分配不合理。
2、在分配資源的時(shí)候應(yīng)該基于量化標(biāo)準(zhǔn)而不是關(guān)系。
3、遇到?jīng)_突，除了自己解決，還可以引入第三方的仲裁人來(lái)幫助解決。如何做好中層管理-發(fā)力期【化解團(tuán)隊(duì)沖突】
上一講我說(shuō)了怎么有效地定目標(biāo)、分任務(wù)。這一講，我?guī)憬鉀Q另一個(gè)棘手的問(wèn)題：怎么化解下屬之間的沖突？ 1. 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分歧的根源是資源分配不合理 下屬在你面前“告狀”，公說(shuō)公有理...
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如何做好中層管理-發(fā)力期【化解團(tuán)隊(duì)沖突】上一講我說(shuō)了怎么有效地定目標(biāo)、分任務(wù)。這一講，我?guī)憬鉀Q另一個(gè)棘手的問(wèn)題：怎么化解下屬之間的沖突？ 1. 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分歧的根源是資源分配不合理 下屬在你面前“告狀”，公說(shuō)公有理...
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