1、‘卓爾不凡’，這是我們在諸多廣告中最常見到的詞，卻是小米內(nèi)部策劃會議上經(jīng)常被批判的一個詞匯......你向朋友推薦的時候，肯定不會講‘小米手機卓爾不凡’，對吧？肯定得講大...
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#打卡#day11 李子琪 設(shè)計篇
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#打卡#day10 李子琪 服務(wù)篇
1、你首先要體現(xiàn)對自己員工的尊重和信任，員工才會在服務(wù)用戶的時候真心地把服務(wù)當成他自己的工作。 2、雖然客戶服務(wù)工作并不直接為公司帶來收入，但是我們就當在客戶服務(wù)方面的投入是...
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#打卡#day9 李子琪 新媒體篇
1、新營銷的第一步，讓自己的公司成為自媒體。在“參與感三三法則”里，做自媒體是公司要堅持的內(nèi)容戰(zhàn)略，也是品牌戰(zhàn)略。 2、我們內(nèi)部不僅要求讓員工成為粉絲，甚至還嘗試讓粉絲成為員...
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#打卡#day8李子琪 ?品牌篇
1.小米的品牌路徑是先做忠誠度再做知名度實際上，這也是小米和很多傳統(tǒng)品牌最大的不同：2.我們和用戶一起玩，不管是線上還是線下，無論是什么時候，我們都在想，怎樣讓用戶參與進來，...
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#打卡#day7李子琪 產(chǎn)品篇
1.為了達到產(chǎn)品做到極致的目的，他們會把自己逼瘋。2.創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是團隊。3.做出有愛的產(chǎn)品，用戶就會回報予愛。用戶的愛會持續(xù)激發(fā)團隊的熱愛
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#打卡#day6李子琪 產(chǎn)品篇
MIUI面對每天幾十萬用戶的需求，他們有三個方法1優(yōu)先處理浮出水面的需求。2.第一時間公示需求改進計劃3.團隊結(jié)構(gòu)也“碎片化。并且他們以下拉通知欄，鎖屏主題偉例子，證明用戶體...
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#打卡#day5李子琪 用戶模式
文章中以小米、維基百科和微軟的發(fā)展為例子。證明互聯(lián)網(wǎng)上最好的產(chǎn)品開發(fā)模式是用戶模式,在面向消費者終端的行業(yè)中用戶模式大于一切工程模式。
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#打卡#day4 李子琪 參與感三三法則
小米利用參與式消費讓口碑在社會化媒體上快速引爆 。構(gòu)建參與感，小米有三個戰(zhàn)略和三個戰(zhàn)術(shù)，即為“參與感三三法則”。三個戰(zhàn)略為做爆品，做粉絲，做自媒體。三個戰(zhàn)術(shù)為開放參與節(jié)點，設(shè)...
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#打卡#Day3 李子琪 口碑
書中寫到小米搞口碑起家。自互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展以來，口碑傳播也從口傳，慢慢變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)傳播。社交網(wǎng)絡(luò)上，每個人都是受眾，如果做好了產(chǎn)品，做好了口碑，就可以讓顧客幫你去宣傳，這樣你的產(chǎn)品...
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#打卡#day2 李子琪 參與感
書中闡述口碑力量的時候，舉了谷歌的成功范例。其實他也在闡述了饑餓營銷成功的原因。提供有限數(shù)量的產(chǎn)品來營造供不應(yīng)求的現(xiàn)象。這是有一定風(fēng)險。假如顧客不買單，對你的產(chǎn)品不感興趣，那...
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#打卡#DAY1 李子琪 序言
第一，通過用戶參與能夠做出好產(chǎn)品；第二，一個好產(chǎn)品通過用戶的口碑，是能夠被傳遞的。這是構(gòu)成小米重要的兩點。他們把用戶的參與感看成整個小米的最核心理念，也就是把用戶當作朋友
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