很多公司都有管培生培養(yǎng)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)總在提出新的挑戰(zhàn)和訴求。 召開(kāi)過(guò)多次會(huì)議，進(jìn)行過(guò)多次的分析，從留存率到適用度，再到用人部門的反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都花費(fèi)了大量的溝通時(shí)間，最后得出一個(gè)...
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溝通式管理--青葵的課后世界麻將創(chuàng)意實(shí)踐