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周唐

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬...

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候選人的任職資格和對工作的勝任程度主要取決于他所掌握的與工作相關(guān)的知識、技能，個人的個性特點、行為特征和個人價值觀取向等因素。因此，人員甄選是對候選者的這幾方面進行測量和評價...

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從在美國考察的實際情況來看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢，其特點是：1、重心兩極化；2、外形扁平化；3、運作柔性化；4、結(jié)構(gòu)動態(tài)化。團隊組織、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等新型的組織...

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從企業(yè)組織發(fā)展的歷史來看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變過程本身就是一個不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程，先后出現(xiàn)了直線制、矩陣制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)前，金字塔式的層級結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)現(xiàn)代...

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時也通常會犯的一個普遍錯誤就是：將一種“理想的”或“普遍適用的”機械組織模式強加給另外一個活生生的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展到一定的階段，組織結(jié)構(gòu)不合理的一些矛盾就會日益...

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在對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)的審視時我們往往從以下四個維度展開：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。 在組織存在多項業(yè)務(wù)時，我們審視組織各項業(yè)務(wù)的分工結(jié)構(gòu)及組織資源的配比情...

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改革時機 1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng) 2、企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)成為發(fā)展的制約 3、組織人事或管理模式發(fā)生變化，急需對組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整 4、外...

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體系 在管理學(xué)意義上，組織結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是一種職權(quán)-職責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu)。一個現(xiàn)代化的、健全的組織機構(gòu)一般包括如下關(guān)系子系統(tǒng)： ⒈決策子系統(tǒng) 組織的領(lǐng)導(dǎo)體系和各級決策機構(gòu)及其決策者組成決...

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單位、部門和崗位的設(shè)置 企業(yè)組織單位、部門和崗位的設(shè)置，不是把一個企業(yè)組織分成幾個部分，而是企業(yè)作為一個服務(wù)于特定目標(biāo)的組織，必須由幾個相應(yīng)的部分構(gòu)成，就像人要走路就需要腳一...

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前面已經(jīng)分析了組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)以及要規(guī)范組織架構(gòu)必須運用的方法——目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型。但究竟如何實施組織架構(gòu)的規(guī)范化，在此略做分析。 第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這...

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企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型 1、如何解決組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范化的四個方面的問題？ 專門探索解決組織架構(gòu)設(shè)計的科學(xué)方法，到目前為止，還很少有人進行探索，也沒...

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1．創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織常常是正處于組織生命周期第一階段的、新的小型公司。組織以機器為核心，由總管理者和工人組成。這種結(jié)構(gòu)只需要少數(shù)的輔助人員。不需要專門化和規(guī)范化，協(xié)調(diào)...

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要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)。 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理...

周唐

在對企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，我們通常會分為三大部分進行開展。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化，最終達到企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)化的管理思維模式。 要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)...

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組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。 1、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、...

周唐

事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁...

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直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)...

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組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向...

周唐

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。 薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目...

周唐

管理學(xué)理論的發(fā)展受到社會生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約，經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。按照比較公認(rèn)的說法，可以分為以下四個階段： 1．科學(xué)管理學(xué)派階段，20世紀(jì)初到30年代，以美國的...