公元170元,在家販賣草鞋的劉小備童鞋指著家門口一顆巨大的桑樹講,“我將來一定會做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”,于是大家都覺得這個小伙子將來一定會非常有前途。 盡管過程艱辛,但是...
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如果說產(chǎn)品的創(chuàng)新取決于市場洞察與科學發(fā)明的交集,那么若將我們所從事的領(lǐng)域看成一個戰(zhàn)場的話便是要善于分析戰(zhàn)場局勢與所擁有的技術(shù)裝備,從而創(chuàng)造出屬于自己的戰(zhàn)術(shù)思想。這不得不讓我想...
回憶起多年前我剛管一個小團隊的時候?qū)W到的方法,忽然發(fā)現(xiàn)和用戶運營的道理其實是相通的,分享一下。 先說團隊管理的這個方法:按照團隊成員的能力意愿,把人分為四個象限。低能力低意愿...
Shallow men believe in luck.Strong men believe in cause and effect.淺薄者相信運氣;有能力者相信因果。 生活...
先看下KANO模型: KANO模型(圖片來自網(wǎng)絡(luò)) KANO 模型是東京理工大學教授狩野紀昭發(fā)明的對用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具,以分析用戶需求對用戶滿意的影響...
不論在咖啡廳、地鐵上、購物的商場甚至是走在路上,我們總會聽到一個熟悉的聲音“歡迎來到王者榮耀,敵軍還有5秒到達戰(zhàn)場”,不必說,農(nóng)藥的召喚師遍布大街小巷,作為企鵝門下的爆款產(chǎn)品...
每個產(chǎn)品經(jīng)理都需要一個需求管理工具,它讓我們在聚焦產(chǎn)品某個功能時能跳出聚焦點從宏觀的角度以及大的時間線上看產(chǎn)品的功能與整體規(guī)劃。通過人人2.0第六章的學習,正好整理出...