文/明道創(chuàng)始人任向暉 第一篇我們揭示了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)秘密 ——開(kāi)放透明的溝通文化，接下來(lái)，我們要讓這寶貴的溝通文化驅(qū)動(dòng)出企業(yè)的執(zhí)行力，為此，我選擇了一個(gè)獨(dú)特的定語(yǔ)：“任務(wù)...
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)秘密（2）－ 建立任務(wù)型組織 -
怎樣幫助團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成任務(wù)管理的好習(xí)慣文/明道創(chuàng)始人任向暉 如果你管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，恐怕最大的痛點(diǎn)就是成員的任務(wù)遺忘和拖沓。這可不是那種搖搖頭，聳聳肩就算數(shù)的痛點(diǎn)，因?yàn)槿绻銓?duì)此無(wú)動(dòng)于衷，長(zhǎng)此以往意味著低績(jī)效，低競(jìng)爭(zhēng)...
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)秘密（1）－開(kāi)放透明的溝通文化文/明道創(chuàng)始人任向暉 這篇文章是我在"明道管理進(jìn)步課程"中的核心講義，它指出了長(zhǎng)期高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織與文化來(lái)源：開(kāi)放透明的溝通文化、弱化科層的任務(wù)組織以及自我驅(qū)動(dòng)的成員。在現(xiàn)場(chǎng)...