發(fā)簡信
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剛到一個新單位總是不被重視，你被蘑菇了!
小圱說-敲黑板劃重點： 1.“蘑菇經歷”是年輕人成長的必經一步 2.當“蘑菇”的時間過長，你就可能成為眾人眼中的無能者。要準確地定位自己，找到屬...
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你的計劃總是執(zhí)行不下去，是因為這件事沒做好
關于制定項目計劃的書籍可以說是汗牛充棟，各類項目管理表格、計劃模板充斥坊間，計劃制定的步驟也常常被討論。但項目的進度仍然令人很不滿意！個中原因很...
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理解團隊成員的類型，管好團隊中的“刺頭”
總能看到這樣一種人，帶領著由一群個性張揚的人組成的團隊在行業(yè)中取得了不可思議的成功。這是一類特殊的領導者，他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的...
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溝通不足以解決跨部門協(xié)作的問題，項目成功需要稱職的職能部門
組織的成就是每個人共同努力的結合。 ——文斯·隆巴迪 對項目驅動型組織組而言，組織中部門可分為兩類：一類是完成特定任務的、臨時性的項目團隊，另一...
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沒有過程哪有結果？里碑完成率是過程控制的手段
不管你制訂出什么樣的日程，老總們總是希望項目能更早完成。老總們對你提出來的每一個截止日期都不會認同——你的計劃總是離他們的期望值很遙遠。 ——“...
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警告比勸說往往有效，不知道框架效應你就輸了
01不虧就是賺 在經歷了股市的大牛和快熊之后，很多人都說，能不賺不賠已經不錯了，但即便能打個平手，你是否覺得還是“心塞”？盡管別人安慰說“不虧就...
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害慘你的可能是你一直自豪的,正視自己的弱點
徒弟：佛家說“有求皆苦”，儒家說“無欲則剛”。項目經理權小責大，很多時候不得不求人，求人就難免畏人、怕人，就很痛苦，如何破解？ 師傅：正己而不求...
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項目加人加錢就能干的快嗎？
干項目多快好省是一種美好的愿望，現(xiàn)實能否達成是多種因素的綜合平衡的結果。產品更新?lián)Q代的速度越來越快，進度往往成為項目的第一優(yōu)先級的目標，但是加快...
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按專家說的做了還是沒有成功！真得“站著說話不腰疼”？
在日常工作和生活中碰到一些難題時，我們最經常做的事就是請教專家（最近專家這個稱呼有點像罵人，還是改稱專業(yè)人士吧~~），專業(yè)人士在回答完問題之后，...