發(fā)簡信
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剛到一個新單位總是不被重視，你被蘑菇了!
小圱說-敲黑板劃重點(diǎn)： 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長的必經(jīng)一步 2.當(dāng)“蘑菇”的時間過長，你就可能成為眾人眼中的無能者。要準(zhǔn)確地定位自己，找到屬...
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你的計(jì)劃總是執(zhí)行不下去，是因?yàn)檫@件事沒做好
關(guān)于制定項(xiàng)目計(jì)劃的書籍可以說是汗牛充棟，各類項(xiàng)目管理表格、計(jì)劃模板充斥坊間，計(jì)劃制定的步驟也常常被討論。但項(xiàng)目的進(jìn)度仍然令人很不滿意！個中原因很...
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理解團(tuán)隊(duì)成員的類型，管好團(tuán)隊(duì)中的“刺頭”
總能看到這樣一種人，帶領(lǐng)著由一群個性張揚(yáng)的人組成的團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中取得了不可思議的成功。這是一類特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的...
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溝通不足以解決跨部門協(xié)作的問題，項(xiàng)目成功需要稱職的職能部門
組織的成就是每個人共同努力的結(jié)合。 ——文斯·隆巴迪 對項(xiàng)目驅(qū)動型組織組而言，組織中部門可分為兩類：一類是完成特定任務(wù)的、臨時性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，另一...
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沒有過程哪有結(jié)果？里碑完成率是過程控制的手段
不管你制訂出什么樣的日程，老總們總是希望項(xiàng)目能更早完成。老總們對你提出來的每一個截止日期都不會認(rèn)同——你的計(jì)劃總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。 ——“...
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警告比勸說往往有效，不知道框架效應(yīng)你就輸了
01不虧就是賺 在經(jīng)歷了股市的大牛和快熊之后，很多人都說，能不賺不賠已經(jīng)不錯了，但即便能打個平手，你是否覺得還是“心塞”？盡管別人安慰說“不虧就...
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害慘你的可能是你一直自豪的,正視自己的弱點(diǎn)
徒弟：佛家說“有求皆苦”，儒家說“無欲則剛”。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)小責(zé)大，很多時候不得不求人，求人就難免畏人、怕人，就很痛苦，如何破解？ 師傅：正己而不求...
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項(xiàng)目加人加錢就能干的快嗎？
干項(xiàng)目多快好省是一種美好的愿望，現(xiàn)實(shí)能否達(dá)成是多種因素的綜合平衡的結(jié)果。產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，進(jìn)度往往成為項(xiàng)目的第一優(yōu)先級的目標(biāo)，但是加快...
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按專家說的做了還是沒有成功！真得“站著說話不腰疼”？
在日常工作和生活中碰到一些難題時，我們最經(jīng)常做的事就是請教專家（最近專家這個稱呼有點(diǎn)像罵人，還是改稱專業(yè)人士吧~~），專業(yè)人士在回答完問題之后，...
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