1、PE及并購基金的投后體系化 1.PE及并購基金的代表 2.PE基金的做法 這個階段的企業(yè)，產(chǎn)品和團隊相對成熟，各職能模塊也發(fā)展成型。企業(yè)的目標(biāo)是IPO，幫助企業(yè)尋找合適的...
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私募股權(quán)的投后管理和價值創(chuàng)造
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投后項目分類管理的說明
1、投后分類指標(biāo)說明 A類信息披露及時、準(zhǔn)確、完整，履約記錄良好，誠信度高核心團隊穩(wěn)定且能力強價值觀正確，文化成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力股權(quán)架構(gòu)合理，公司治理規(guī)范，財務(wù)和法務(wù)能...
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投資中對團隊及人力資源管理的評估
對團隊的評估是對企業(yè)整體管理狀況評估的一部分，管理評估除了對團隊的評估之外，還有對文化、組織、股權(quán)結(jié)構(gòu)及治理等維度的評估，這幾者之間的關(guān)系密不可分，構(gòu)成企業(yè)價值定性評估的核心...
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本質(zhì)：投資心理
風(fēng)險投資投資金額與估值的判斷標(biāo)準(zhǔn)和心理暗示 投資決策的討論，都會涉及金額和估值，無論是投資經(jīng)理推項目的時候，合伙人說“這個價格太貴了”，或者創(chuàng)始人和投資人談判的時候說“給的估...
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感悟20180107
1.凡事從自己身上找原因，不抱怨。 2.深度思考，復(fù)盤。 3.結(jié)硬寨打呆仗，一步一個腳印，不追求花拳繡腿華而不實。 4.少即是多。 5.天道酬勤。 6.細節(jié)決定成敗。 7.做...
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投后管理的模式及借鑒
1.業(yè)內(nèi)投后管理現(xiàn)狀 1)總體現(xiàn)狀 a)“被動型”投資居多。很多投資機構(gòu)在完成投資后很少主動與企業(yè)聯(lián)系，每年僅定期收集企業(yè)的財務(wù)報表和參與企業(yè)的董事會。 b)忽視投后管理。①...
